- كافة المنتجات
- برامج
- MedSirat Entrepreneurship Foundations - Training Program
MedSirat Entrepreneurship Foundations - Training Program
https://ventures.medsirat.com/shop/medsirat-entrepreneurship-foundations-training-program-183 https://ventures.medsirat.com/web/image/product.template/183/image_1920?unique=a2403cd
الشروط والأحكام
ضمان إرجاع الأموال خلال 30 يوماً
الشحن: 2-3 أيام عمل
MedSirat Entrepreneurship FoundationsFrom business idea to a viable venture.Training Programme
Work on one venture from the first question to the launch roadmap. Connect the people, the market, the operating plan and the numbers before committing to a business model.
12 live hours · 9 modules · 2 Academy credits. A foundation programme, not a certification or a promise of funding.
An idea becomes a venture when its assumptions can be tested.
A business model, a market study and a financial forecast should describe the same venture. This programme connects them rather than treating them as separate documents.
Begin with the people
Clarify the founders’ motivations, capabilities and expectations before allocating roles.
Test the opportunity
Separate evidence about customers from assumptions about what they might buy.
Connect the studies
Market demand informs capacity; capacity informs costs; both inform the financial model.
Finish with decisions
Identify what to test next, what to change and what must be in place before launch.
One venture, developed in nine steps
A proposed twelve-hour teaching allocation follows. Each module contributes a working output to the same venture dossier; these are initial tools, not completed professional studies.
Establish the foundations
Define the venture and align the people behind it.
Definitions, value creation and business risk. Distinguish self-employment, small business and a startup.
Output: venture purpose and initial scope.Motivation, capabilities, experience, risk appetite and constraints. Map complementary profiles rather than an ideal entrepreneurial personality.
Output: founder capability map and development priorities.Shared ambition, contributions, roles, decision-making and conflict prevention. Distinguish ownership from management.
Output: founder alignment canvas; not a legal agreement.Test how the venture works
Connect the customer promise to delivery and financial assumptions.
Customer problem, value proposition, segments, revenue, costs and channels. Build a Business Model Canvas and identify assumptions to test.
Output: initial business model and validation plan.Customer research, demand, competition, positioning, pricing and routes to market. Turn evidence into commercial assumptions.
Output: initial market assessment and research priorities.Product or service delivery, technology, equipment, location, suppliers, people, capacity and quality.
Output: operating plan and resource requirements.Investment, operating costs, revenue assumptions, margins, break-even, working capital and cash flow. Compare a base case with a downside scenario.
Output: initial financial model and funding requirement.Prepare the next move
Use the evidence to plan resources, relationships and action.
Compare funding options with the venture’s stage and needs. Explain the use of funds and explore the implications of bringing in investors.
Output: funding strategy and concise venture pitch.Identify partners and mutual value, consider readiness for international expansion, and prioritise the next actions.
Output: partnership map and 90-day action plan.A connected dossier, not nine disconnected presentations
Keep one set of assumptions across the modules. When market evidence changes, revisit the delivery plan and the numbers.
Build
One venture
Participants use an idea or an early-stage venture throughout the programme. Each output becomes an input to the next discussion.
Challenge
One coherent case
Use feedback to check whether the team, business model, operational plan and financial assumptions support one another.
Twelve hours introduces the methods and starts the work. Customer research, technical checks and detailed financial development continue after the programme.
For people preparing to build or develop a venture
No existing company is required. Bring a business idea, an early-stage venture or a proposed project within a family business.
Aspiring entrepreneurs
Structure an idea and identify what needs to be tested before committing resources.
Early-stage founders
Revisit the connection between customers, delivery, costs and funding.
Family-business successors
Explore a new activity and clarify the relationship between ownership and management.
Students and project teams
Build a first venture dossier through guided exercises.
This programme develops your own venture. SCBC prepares professionals to support other ventures through the Siratify platform; it is a separate pathway.
A working venture dossier
Founder alignment
Purpose, capabilities, contributions and roles.
Business model and validation plan
A first canvas with the assumptions that need evidence.
Market and operating outline
Research priorities, delivery requirements and resource assumptions.
Financial model
Initial projections, a downside scenario and a funding estimate.
Funding case
A use-of-funds explanation and a concise pitch.
Launch roadmap
Potential partners and prioritised actions for the next 90 days.
Twelve live hours, with time to apply the tools
Suggested formats are two six-hour days or four three-hour sessions. Final scheduling is confirmed with each cohort; breaks are outside the twelve learning hours.
Two six-hour days
A compact sequence across the nine modules, with guided work on one venture.
Four three-hour sessions
The same content over four meetings, allowing participants to refine assumptions between sessions.
Short explanations, worked examples and guided application alternate throughout. Module allocations total 720 minutes; they are a proposed teaching plan, not separate course durations.
Learning feedback, not a certification assessment
The programme carries two Academy credits and offers no certification. Practical exercises help participants develop their venture; they do not confer a professional credential.
Build the working outputs progressively across the nine modules.
Discuss assumptions, inconsistencies and next tests with the facilitator.
Consolidate the venture dossier and choose priorities for further work.
What this programme does not award
- No certification and no credential post-nominal.
- No guarantee of business viability, investment or access to funding.
- No automatic award of SCBC or any other Academy certification.
Final specification: 12 live hours, nine modules, two Academy credits, no certification.
Two credits for the learning hours
Two Academy credits are assigned to the twelve live hours, consistent with Management Foundations. They recognise learning volume, not certified competence.
Whole-unit allocation
12 hours ÷ 5 = 2.4, counted as two whole credits under the agreed programme allocation.
Separate from certification
The credit allocation creates no new credential and does not waive the requirements of any certification route.
Bring a venture and work through it
The programme can be planned for individuals, founder teams or institutional cohorts. Delivery arrangements are confirmed before enrolment.
Bring an idea or early-stage project that can be discussed without disclosing sensitive information.
Agree the cohort language, delivery setting and timetable.
Bring available customer, operating and cost information; identify unknowns rather than inventing figures.
Practical preparation
- One idea or venture to use across the programme.
- A way to work on the business-model and financial templates.
- Permission to share the information used in group exercises.
Contact and enrolment destinations have not yet been supplied; this page does not submit an application.
From explanation to application
The proposed teaching approach combines venture development, operational feasibility and financial modelling.
Venture development
Facilitate founder alignment, business-model work and customer assumptions.
Feasibility
Connect market research to delivery requirements and the financial model.
Integration
Help participants identify inconsistencies and prioritise the next tests.
Faculty names and biographies: to be confirmed before publication.
Before you join
Is this a certification?
No. It is a twelve-hour programme carrying two Academy credits, without certification or a post-nominal.
Do I need a registered company?
No. A business idea or proposed project is sufficient for the exercises.
Will I finish a complete business plan?
You develop an initial dossier and identify the work still needed. Twelve hours does not replace full market research or detailed feasibility work.
Is funding included?
No. The programme helps you structure a funding strategy and pitch; it does not provide or guarantee funding.
Is this SCBC?
No. This programme develops the entrepreneur’s own venture. SCBC is a separate professional credential and pathway.
Must every venture internationalise?
No. The module introduces readiness and partnership questions, not an obligation to expand abroad.
Turn the next assumption into a test
Use one venture to connect the founding team, customer, operations, financial model and next steps.
MedSirat Entrepreneurship FoundationsFrom business idea to a viable venture.Training Programme
Work on one venture from the first question to the launch roadmap. Connect the people, the market, the operating plan and the numbers before committing to a business model.
12 live hours · 9 modules · 2 Academy credits. A foundation programme, not a certification or a promise of funding.
An idea becomes a venture when its assumptions can be tested.
A business model, a market study and a financial forecast should describe the same venture. This programme connects them rather than treating them as separate documents.
Begin with the people
Clarify the founders’ motivations, capabilities and expectations before allocating roles.
Test the opportunity
Separate evidence about customers from assumptions about what they might buy.
Connect the studies
Market demand informs capacity; capacity informs costs; both inform the financial model.
Finish with decisions
Identify what to test next, what to change and what must be in place before launch.
One venture, developed in nine steps
A proposed twelve-hour teaching allocation follows. Each module contributes a working output to the same venture dossier; these are initial tools, not completed professional studies.
Establish the foundations
Define the venture and align the people behind it.
Definitions, value creation and business risk. Distinguish self-employment, small business and a startup.
Output: venture purpose and initial scope.Motivation, capabilities, experience, risk appetite and constraints. Map complementary profiles rather than an ideal entrepreneurial personality.
Output: founder capability map and development priorities.Shared ambition, contributions, roles, decision-making and conflict prevention. Distinguish ownership from management.
Output: founder alignment canvas; not a legal agreement.Test how the venture works
Connect the customer promise to delivery and financial assumptions.
Customer problem, value proposition, segments, revenue, costs and channels. Build a Business Model Canvas and identify assumptions to test.
Output: initial business model and validation plan.Customer research, demand, competition, positioning, pricing and routes to market. Turn evidence into commercial assumptions.
Output: initial market assessment and research priorities.Product or service delivery, technology, equipment, location, suppliers, people, capacity and quality.
Output: operating plan and resource requirements.Investment, operating costs, revenue assumptions, margins, break-even, working capital and cash flow. Compare a base case with a downside scenario.
Output: initial financial model and funding requirement.Prepare the next move
Use the evidence to plan resources, relationships and action.
Compare funding options with the venture’s stage and needs. Explain the use of funds and explore the implications of bringing in investors.
Output: funding strategy and concise venture pitch.Identify partners and mutual value, consider readiness for international expansion, and prioritise the next actions.
Output: partnership map and 90-day action plan.A connected dossier, not nine disconnected presentations
Keep one set of assumptions across the modules. When market evidence changes, revisit the delivery plan and the numbers.
Build
One venture
Participants use an idea or an early-stage venture throughout the programme. Each output becomes an input to the next discussion.
Challenge
One coherent case
Use feedback to check whether the team, business model, operational plan and financial assumptions support one another.
Twelve hours introduces the methods and starts the work. Customer research, technical checks and detailed financial development continue after the programme.
For people preparing to build or develop a venture
No existing company is required. Bring a business idea, an early-stage venture or a proposed project within a family business.
Aspiring entrepreneurs
Structure an idea and identify what needs to be tested before committing resources.
Early-stage founders
Revisit the connection between customers, delivery, costs and funding.
Family-business successors
Explore a new activity and clarify the relationship between ownership and management.
Students and project teams
Build a first venture dossier through guided exercises.
This programme develops your own venture. SCBC prepares professionals to support other ventures through the Siratify platform; it is a separate pathway.
A working venture dossier
Founder alignment
Purpose, capabilities, contributions and roles.
Business model and validation plan
A first canvas with the assumptions that need evidence.
Market and operating outline
Research priorities, delivery requirements and resource assumptions.
Financial model
Initial projections, a downside scenario and a funding estimate.
Funding case
A use-of-funds explanation and a concise pitch.
Launch roadmap
Potential partners and prioritised actions for the next 90 days.
Twelve live hours, with time to apply the tools
Suggested formats are two six-hour days or four three-hour sessions. Final scheduling is confirmed with each cohort; breaks are outside the twelve learning hours.
Two six-hour days
A compact sequence across the nine modules, with guided work on one venture.
Four three-hour sessions
The same content over four meetings, allowing participants to refine assumptions between sessions.
Short explanations, worked examples and guided application alternate throughout. Module allocations total 720 minutes; they are a proposed teaching plan, not separate course durations.
Learning feedback, not a certification assessment
The programme carries two Academy credits and offers no certification. Practical exercises help participants develop their venture; they do not confer a professional credential.
Build the working outputs progressively across the nine modules.
Discuss assumptions, inconsistencies and next tests with the facilitator.
Consolidate the venture dossier and choose priorities for further work.
What this programme does not award
- No certification and no credential post-nominal.
- No guarantee of business viability, investment or access to funding.
- No automatic award of SCBC or any other Academy certification.
Final specification: 12 live hours, nine modules, two Academy credits, no certification.
Two credits for the learning hours
Two Academy credits are assigned to the twelve live hours, consistent with Management Foundations. They recognise learning volume, not certified competence.
Whole-unit allocation
12 hours ÷ 5 = 2.4, counted as two whole credits under the agreed programme allocation.
Separate from certification
The credit allocation creates no new credential and does not waive the requirements of any certification route.
Bring a venture and work through it
The programme can be planned for individuals, founder teams or institutional cohorts. Delivery arrangements are confirmed before enrolment.
Bring an idea or early-stage project that can be discussed without disclosing sensitive information.
Agree the cohort language, delivery setting and timetable.
Bring available customer, operating and cost information; identify unknowns rather than inventing figures.
Practical preparation
- One idea or venture to use across the programme.
- A way to work on the business-model and financial templates.
- Permission to share the information used in group exercises.
Contact and enrolment destinations have not yet been supplied; this page does not submit an application.
From explanation to application
The proposed teaching approach combines venture development, operational feasibility and financial modelling.
Venture development
Facilitate founder alignment, business-model work and customer assumptions.
Feasibility
Connect market research to delivery requirements and the financial model.
Integration
Help participants identify inconsistencies and prioritise the next tests.
Faculty names and biographies: to be confirmed before publication.
Before you join
Is this a certification?
No. It is a twelve-hour programme carrying two Academy credits, without certification or a post-nominal.
Do I need a registered company?
No. A business idea or proposed project is sufficient for the exercises.
Will I finish a complete business plan?
You develop an initial dossier and identify the work still needed. Twelve hours does not replace full market research or detailed feasibility work.
Is funding included?
No. The programme helps you structure a funding strategy and pitch; it does not provide or guarantee funding.
Is this SCBC?
No. This programme develops the entrepreneur’s own venture. SCBC is a separate professional credential and pathway.
Must every venture internationalise?
No. The module introduces readiness and partnership questions, not an obligation to expand abroad.
Turn the next assumption into a test
Use one venture to connect the founding team, customer, operations, financial model and next steps.
Fondations de l’entrepreneuriat MedSiratDe l’idée d’entreprise à un projet viable.Programme de formation
Travaillez sur un seul projet, de la première question à la feuille de route de lancement. Reliez l’équipe, le marché, les opérations et les chiffres avant de vous engager sur un modèle économique.
12 heures de formation en direct · 9 modules · 2 crédits Academy. Un programme de fondation, sans certification ni promesse de financement.
Une idée devient un projet lorsque ses hypothèses peuvent être testées.
Le modèle économique, l’étude de marché et les prévisions financières doivent décrire le même projet. Ce programme les relie plutôt que de les traiter comme des documents séparés.
Commencer par les personnes
Clarifier les motivations, capacités et attentes des fondateurs avant de répartir les rôles.
Tester l’opportunité
Séparer les observations sur les clients des hypothèses sur leurs achats.
Relier les études
La demande éclaire la capacité ; la capacité éclaire les coûts ; les deux alimentent le modèle financier.
Aboutir à des décisions
Identifier les prochains tests, les changements nécessaires et les conditions du lancement.
Un projet, développé en neuf étapes
Voici une proposition de répartition des douze heures. Chaque module apporte un livrable au même dossier ; ce sont des outils de travail initiaux, non des études professionnelles achevées.
Poser les fondations
Définir le projet et aligner ses porteurs.
Définitions, création de valeur et risque entrepreneurial. Distinguer activité indépendante, petite entreprise et startup.
Livrable : intention et périmètre initial du projet.Motivations, capacités, expérience, rapport au risque et contraintes. Identifier des profils complémentaires plutôt qu’une personnalité idéale.
Livrable : carte des capacités et priorités de développement.Ambition commune, contributions, rôles, décisions et prévention des conflits. Distinguer propriété et gestion.
Livrable : canevas d’alignement, sans valeur d’accord juridique.Tester le fonctionnement du projet
Relier la promesse client aux opérations et aux hypothèses financières.
Problème client, proposition de valeur, segments, revenus, coûts et canaux. Construire un Business Model Canvas et identifier les hypothèses à tester.
Livrable : premier modèle économique et plan de validation.Recherche client, demande, concurrence, positionnement, prix et accès au marché. Traduire les observations en hypothèses commerciales.
Livrable : première analyse du marché et priorités de recherche.Production ou prestation, technologie, équipements, implantation, fournisseurs, équipe, capacité et qualité.
Livrable : plan opérationnel et besoins en ressources.Investissements, charges, revenus, marges, seuil de rentabilité, besoin en fonds de roulement et trésorerie. Comparer un scénario central et un scénario défavorable.
Livrable : modèle financier initial et besoin de financement.Préparer la suite
Utiliser les éléments recueillis pour planifier les ressources, relations et actions.
Comparer les options au stade et aux besoins du projet. Expliquer l’emploi des fonds et les implications de l’entrée d’investisseurs.
Livrable : stratégie de financement et présentation concise du projet.Identifier partenaires et valeur réciproque, examiner la préparation à l’international et hiérarchiser les actions.
Livrable : carte des partenariats et plan à 90 jours.Un dossier cohérent, pas neuf présentations indépendantes
Conserver les mêmes hypothèses d’un module à l’autre. Si les données de marché changent, reprendre les opérations et les chiffres.
Construire
Un projet
Utiliser une idée ou une jeune entreprise tout au long du programme. Chaque livrable alimente la discussion suivante.
Questionner
Un ensemble cohérent
Vérifier par le retour pédagogique que l’équipe, le modèle, les opérations et les hypothèses financières se soutiennent.
Douze heures introduisent les méthodes et amorcent le travail. Les recherches et les études détaillées se poursuivent après la formation.
Pour préparer la création ou le développement d’un projet
Aucune entreprise existante n’est requise. Apporter une idée, un projet naissant ou une nouvelle activité d’entreprise familiale.
Futurs entrepreneurs
Structurer une idée et identifier les tests avant d’engager des ressources.
Fondateurs en phase initiale
Revoir les liens entre clients, opérations, coûts et financement.
Successeurs d’entreprises familiales
Explorer une activité et clarifier propriété et gestion.
Étudiants et équipes projet
Construire un premier dossier grâce aux exercices guidés.
Ce programme développe votre propre projet. SCBC prépare des professionnels à accompagner d’autres projets sur la plateforme Siratify ; c’est un parcours distinct.
Un dossier de travail entrepreneurial
Alignement des fondateurs
Intention, capacités, contributions et rôles.
Modèle et validation
Un premier canevas et ses hypothèses à vérifier.
Marché et opérations
Priorités de recherche, besoins de réalisation et ressources.
Modèle financier
Premières prévisions, scénario défavorable et estimation du financement.
Argumentaire de financement
Emploi des fonds et présentation concise.
Feuille de route
Partenaires potentiels et actions prioritaires à 90 jours.
Douze heures en direct pour appliquer les outils
Deux journées de six heures ou quatre séances de trois heures sont proposées. Le calendrier est confirmé avec chaque groupe ; les pauses ne comptent pas dans les douze heures.
Deux journées de six heures
Une séquence compacte de neuf modules, appliquée à un seul projet.
Quatre séances de trois heures
Le même contenu sur quatre rencontres, pour affiner les hypothèses entre les séances.
Explications courtes, exemples et application guidée alternent. Les modules totalisent 720 minutes : une proposition pédagogique, non des durées de cours autonomes.
Un retour pédagogique, pas une évaluation de certification
Le programme apporte deux crédits Academy et ne délivre aucune certification. Les exercices développent le projet, sans conférer de titre professionnel.
Construire progressivement les livrables des neuf modules.
Discuter hypothèses, incohérences et prochains tests avec l’intervenant.
Consolider le dossier et fixer les priorités de travail.
Ce que le programme ne délivre pas
- Aucune certification ni sigle après le nom.
- Aucune garantie de viabilité, d’investissement ou d’accès au financement.
- Aucune attribution automatique du SCBC ou d’une autre certification.
Spécification finale : 12 heures en direct, neuf modules, deux crédits Academy, sans certification.
Deux crédits pour le volume d’apprentissage
Deux crédits sont attribués aux douze heures en direct, comme pour les Fondations du management. Ils reconnaissent un volume d’apprentissage, non une compétence certifiée.
Unités entières
12 heures ÷ 5 = 2,4, comptées comme deux crédits entiers selon l’allocation convenue.
Distincts de la certification
Ces crédits ne créent pas de titre et ne dispensent d’aucune exigence d’un parcours de certification.
Apporter un projet et le travailler
Le programme peut être organisé pour des individus, équipes fondatrices ou groupes institutionnels. Les modalités sont confirmées avant inscription.
Apporter une idée ou une jeune activité dont on peut parler sans divulguer d’informations sensibles.
Convenir de la langue, du cadre de formation et du calendrier.
Apporter les informations disponibles sur les clients, opérations et coûts ; signaler les inconnues plutôt qu’inventer des chiffres.
Préparation pratique
- Une idée ou un projet pour toute la formation.
- Un moyen de travailler sur les modèles économiques et financiers.
- L’autorisation de partager les informations utilisées en groupe.
Les coordonnées et destinations d’inscription ne sont pas encore fournies ; cette page n’envoie aucune candidature.
De l’explication à l’application
L’approche proposée relie développement entrepreneurial, faisabilité opérationnelle et modélisation financière.
Développement du projet
Animer l’alignement des fondateurs, le modèle et les hypothèses clients.
Faisabilité
Relier recherche de marché, réalisation et modèle financier.
Intégration
Identifier les incohérences et hiérarchiser les tests.
Noms des intervenants et biographies : à confirmer avant publication.
Avant de participer
Est-ce une certification ?
Non. Le programme dure douze heures et apporte deux crédits Academy, sans certification ni sigle.
Faut-il une société immatriculée ?
Non. Une idée ou un projet suffit aux exercices.
Le business plan sera-t-il achevé ?
Vous développez un premier dossier et identifiez le travail restant. Douze heures ne remplacent pas les études détaillées.
Le financement est-il inclus ?
Non. Vous structurez une stratégie et une présentation ; aucun financement n’est fourni ni garanti.
Est-ce le SCBC ?
Non. Ce programme développe votre propre projet. SCBC est un titre professionnel et un parcours distincts.
Faut-il s’internationaliser ?
Non. Le module introduit la préparation et les partenariats, sans imposer un développement international.
Transformer la prochaine hypothèse en test
Relier, sur un projet, l’équipe fondatrice, le client, les opérations, les finances et les prochaines actions.
Fondations de l’entrepreneuriat MedSiratDe l’idée d’entreprise à un projet viable.Programme de formation
Travaillez sur un seul projet, de la première question à la feuille de route de lancement. Reliez l’équipe, le marché, les opérations et les chiffres avant de vous engager sur un modèle économique.
12 heures de formation en direct · 9 modules · 2 crédits Academy. Un programme de fondation, sans certification ni promesse de financement.
Une idée devient un projet lorsque ses hypothèses peuvent être testées.
Le modèle économique, l’étude de marché et les prévisions financières doivent décrire le même projet. Ce programme les relie plutôt que de les traiter comme des documents séparés.
Commencer par les personnes
Clarifier les motivations, capacités et attentes des fondateurs avant de répartir les rôles.
Tester l’opportunité
Séparer les observations sur les clients des hypothèses sur leurs achats.
Relier les études
La demande éclaire la capacité ; la capacité éclaire les coûts ; les deux alimentent le modèle financier.
Aboutir à des décisions
Identifier les prochains tests, les changements nécessaires et les conditions du lancement.
Un projet, développé en neuf étapes
Voici une proposition de répartition des douze heures. Chaque module apporte un livrable au même dossier ; ce sont des outils de travail initiaux, non des études professionnelles achevées.
Poser les fondations
Définir le projet et aligner ses porteurs.
Définitions, création de valeur et risque entrepreneurial. Distinguer activité indépendante, petite entreprise et startup.
Livrable : intention et périmètre initial du projet.Motivations, capacités, expérience, rapport au risque et contraintes. Identifier des profils complémentaires plutôt qu’une personnalité idéale.
Livrable : carte des capacités et priorités de développement.Ambition commune, contributions, rôles, décisions et prévention des conflits. Distinguer propriété et gestion.
Livrable : canevas d’alignement, sans valeur d’accord juridique.Tester le fonctionnement du projet
Relier la promesse client aux opérations et aux hypothèses financières.
Problème client, proposition de valeur, segments, revenus, coûts et canaux. Construire un Business Model Canvas et identifier les hypothèses à tester.
Livrable : premier modèle économique et plan de validation.Recherche client, demande, concurrence, positionnement, prix et accès au marché. Traduire les observations en hypothèses commerciales.
Livrable : première analyse du marché et priorités de recherche.Production ou prestation, technologie, équipements, implantation, fournisseurs, équipe, capacité et qualité.
Livrable : plan opérationnel et besoins en ressources.Investissements, charges, revenus, marges, seuil de rentabilité, besoin en fonds de roulement et trésorerie. Comparer un scénario central et un scénario défavorable.
Livrable : modèle financier initial et besoin de financement.Préparer la suite
Utiliser les éléments recueillis pour planifier les ressources, relations et actions.
Comparer les options au stade et aux besoins du projet. Expliquer l’emploi des fonds et les implications de l’entrée d’investisseurs.
Livrable : stratégie de financement et présentation concise du projet.Identifier partenaires et valeur réciproque, examiner la préparation à l’international et hiérarchiser les actions.
Livrable : carte des partenariats et plan à 90 jours.Un dossier cohérent, pas neuf présentations indépendantes
Conserver les mêmes hypothèses d’un module à l’autre. Si les données de marché changent, reprendre les opérations et les chiffres.
Construire
Un projet
Utiliser une idée ou une jeune entreprise tout au long du programme. Chaque livrable alimente la discussion suivante.
Questionner
Un ensemble cohérent
Vérifier par le retour pédagogique que l’équipe, le modèle, les opérations et les hypothèses financières se soutiennent.
Douze heures introduisent les méthodes et amorcent le travail. Les recherches et les études détaillées se poursuivent après la formation.
Pour préparer la création ou le développement d’un projet
Aucune entreprise existante n’est requise. Apporter une idée, un projet naissant ou une nouvelle activité d’entreprise familiale.
Futurs entrepreneurs
Structurer une idée et identifier les tests avant d’engager des ressources.
Fondateurs en phase initiale
Revoir les liens entre clients, opérations, coûts et financement.
Successeurs d’entreprises familiales
Explorer une activité et clarifier propriété et gestion.
Étudiants et équipes projet
Construire un premier dossier grâce aux exercices guidés.
Ce programme développe votre propre projet. SCBC prépare des professionnels à accompagner d’autres projets sur la plateforme Siratify ; c’est un parcours distinct.
Un dossier de travail entrepreneurial
Alignement des fondateurs
Intention, capacités, contributions et rôles.
Modèle et validation
Un premier canevas et ses hypothèses à vérifier.
Marché et opérations
Priorités de recherche, besoins de réalisation et ressources.
Modèle financier
Premières prévisions, scénario défavorable et estimation du financement.
Argumentaire de financement
Emploi des fonds et présentation concise.
Feuille de route
Partenaires potentiels et actions prioritaires à 90 jours.
Douze heures en direct pour appliquer les outils
Deux journées de six heures ou quatre séances de trois heures sont proposées. Le calendrier est confirmé avec chaque groupe ; les pauses ne comptent pas dans les douze heures.
Deux journées de six heures
Une séquence compacte de neuf modules, appliquée à un seul projet.
Quatre séances de trois heures
Le même contenu sur quatre rencontres, pour affiner les hypothèses entre les séances.
Explications courtes, exemples et application guidée alternent. Les modules totalisent 720 minutes : une proposition pédagogique, non des durées de cours autonomes.
Un retour pédagogique, pas une évaluation de certification
Le programme apporte deux crédits Academy et ne délivre aucune certification. Les exercices développent le projet, sans conférer de titre professionnel.
Construire progressivement les livrables des neuf modules.
Discuter hypothèses, incohérences et prochains tests avec l’intervenant.
Consolider le dossier et fixer les priorités de travail.
Ce que le programme ne délivre pas
- Aucune certification ni sigle après le nom.
- Aucune garantie de viabilité, d’investissement ou d’accès au financement.
- Aucune attribution automatique du SCBC ou d’une autre certification.
Spécification finale : 12 heures en direct, neuf modules, deux crédits Academy, sans certification.
Deux crédits pour le volume d’apprentissage
Deux crédits sont attribués aux douze heures en direct, comme pour les Fondations du management. Ils reconnaissent un volume d’apprentissage, non une compétence certifiée.
Unités entières
12 heures ÷ 5 = 2,4, comptées comme deux crédits entiers selon l’allocation convenue.
Distincts de la certification
Ces crédits ne créent pas de titre et ne dispensent d’aucune exigence d’un parcours de certification.
Apporter un projet et le travailler
Le programme peut être organisé pour des individus, équipes fondatrices ou groupes institutionnels. Les modalités sont confirmées avant inscription.
Apporter une idée ou une jeune activité dont on peut parler sans divulguer d’informations sensibles.
Convenir de la langue, du cadre de formation et du calendrier.
Apporter les informations disponibles sur les clients, opérations et coûts ; signaler les inconnues plutôt qu’inventer des chiffres.
Préparation pratique
- Une idée ou un projet pour toute la formation.
- Un moyen de travailler sur les modèles économiques et financiers.
- L’autorisation de partager les informations utilisées en groupe.
Les coordonnées et destinations d’inscription ne sont pas encore fournies ; cette page n’envoie aucune candidature.
De l’explication à l’application
L’approche proposée relie développement entrepreneurial, faisabilité opérationnelle et modélisation financière.
Développement du projet
Animer l’alignement des fondateurs, le modèle et les hypothèses clients.
Faisabilité
Relier recherche de marché, réalisation et modèle financier.
Intégration
Identifier les incohérences et hiérarchiser les tests.
Noms des intervenants et biographies : à confirmer avant publication.
Avant de participer
Est-ce une certification ?
Non. Le programme dure douze heures et apporte deux crédits Academy, sans certification ni sigle.
Faut-il une société immatriculée ?
Non. Une idée ou un projet suffit aux exercices.
Le business plan sera-t-il achevé ?
Vous développez un premier dossier et identifiez le travail restant. Douze heures ne remplacent pas les études détaillées.
Le financement est-il inclus ?
Non. Vous structurez une stratégie et une présentation ; aucun financement n’est fourni ni garanti.
Est-ce le SCBC ?
Non. Ce programme développe votre propre projet. SCBC est un titre professionnel et un parcours distincts.
Faut-il s’internationaliser ?
Non. Le module introduit la préparation et les partenariats, sans imposer un développement international.
Transformer la prochaine hypothèse en test
Relier, sur un projet, l’équipe fondatrice, le client, les opérations, les finances et les prochaines actions.
أساسيات ريادة الأعمال من MEDSIRATمن فكرة تجارية إلى مشروع قابل للاستمرار.برنامج تدريبي
اعمل على مشروع واحد من السؤال الأول إلى خارطة الإطلاق. اربط الفريق والسوق والعمليات والأرقام قبل الالتزام بنموذج العمل.
12 ساعة تدريب مباشر · 9 وحدات دراسية · وحدتان تعليميتان من الأكاديمية. برنامج تأسيسي دون اعتماد أو وعد بالتمويل.
تتحول الفكرة إلى مشروع حين يمكن اختبار افتراضاتها.
ينبغي أن يصف نموذج العمل ودراسة السوق والتوقع المالي المشروع نفسه. يربطها البرنامج بدل التعامل معها كوثائق منفصلة.
ابدأ بالأشخاص
وضّح دوافع المؤسسين وقدراتهم وتوقعاتهم قبل توزيع الأدوار.
اختبر الفرصة
افصل الأدلة عن العملاء عن الافتراضات بشأن ما قد يشترونه.
اربط الدراسات
الطلب يوجّه الطاقة التشغيلية، والطاقة توجّه التكاليف، وكلاهما يغذي النموذج المالي.
اختم بقرارات
حدّد الاختبارات التالية والتغييرات وشروط الاستعداد للإطلاق.
مشروع واحد يتطور في تسع خطوات
فيما يلي توزيع تدريبي مقترح للاثنتي عشرة ساعة. تضيف كل وحدة مُخرجًا إلى ملف المشروع نفسه؛ وهي أدوات أولية وليست دراسات مهنية مكتملة.
ضع الأساس
عرّف المشروع وحقق التوافق بين مؤسسيه.
التعريفات وخلق القيمة ومخاطر الأعمال. التمييز بين العمل الحر والمنشأة الصغيرة والشركة الناشئة.
المُخرج: غاية المشروع ونطاقه الأولي.الدوافع والقدرات والخبرة وتقبّل المخاطر والقيود. تحديد التكامل بين الأشخاص بدل افتراض شخصية مثالية.
المُخرج: خريطة قدرات المؤسسين وأولويات التطوير.الطموح المشترك والمساهمات والأدوار والقرار والوقاية من الخلافات. التمييز بين الملكية والإدارة.
المُخرج: نموذج توافق المؤسسين، وليس اتفاقًا قانونيًا.اختبر طريقة عمل المشروع
اربط الوعد للعميل بالتنفيذ والافتراضات المالية.
مشكلة العميل والقيمة المقترحة والشرائح والإيرادات والتكاليف والقنوات. بناء مخطط نموذج العمل وتحديد الافتراضات للاختبار.
المُخرج: نموذج عمل أولي وخطة تحقق.بحث العملاء والطلب والمنافسة والتموضع والتسعير وقنوات السوق. تحويل الأدلة إلى افتراضات تجارية.
المُخرج: تقييم أولي للسوق وأولويات البحث.تقديم المنتج أو الخدمة والتكنولوجيا والمعدات والموقع والموردون والفريق والطاقة والجودة.
المُخرج: خطة تشغيل واحتياجات الموارد.الاستثمار والتكاليف والإيرادات والهوامش والتعادل ورأس المال العامل والتدفق النقدي. مقارنة سيناريو أساسي بآخر متحفظ.
المُخرج: نموذج مالي أولي واحتياج التمويل.حضّر الخطوة التالية
استخدم الأدلة لتخطيط الموارد والعلاقات والعمل.
مقارنة الخيارات بمرحلة المشروع واحتياجاته. شرح استخدام الأموال وآثار دخول المستثمرين.
المُخرج: استراتيجية تمويل وعرض موجز للمشروع.تحديد الشركاء والقيمة المتبادلة، والنظر في الاستعداد للتوسع الدولي، وترتيب الإجراءات.
المُخرج: خريطة شراكات وخطة عمل لتسعين يومًا.ملف مترابط لا تسعة عروض منفصلة
حافظ على افتراضات متسقة عبر الوحدات. عندما تتغير أدلة السوق، راجع خطة التنفيذ والأرقام.
البناء
مشروع واحد
استخدم فكرة أو مشروعًا ناشئًا طوال البرنامج. كل مُخرج يغذي النقاش التالي.
المراجعة
حالة متماسكة
استخدم التغذية الراجعة لاختبار الترابط بين الفريق والنموذج والخطة التشغيلية والافتراضات المالية.
تعرّف الساعات الاثنتا عشرة بالمنهج وتبدأ العمل. ويستمر البحث والدراسة الفنية والتطوير المالي التفصيلي بعد البرنامج.
لمن يستعد لبناء مشروع أو تطويره
لا يُشترط وجود شركة. أحضر فكرة أو مشروعًا ناشئًا أو نشاطًا مقترحًا داخل شركة عائلية.
رواد الأعمال المقبلون
هيكلة الفكرة وتحديد الاختبارات قبل تخصيص الموارد.
المؤسسون في البداية
مراجعة الروابط بين العملاء والتنفيذ والتكاليف والتمويل.
خلفاء الشركات العائلية
استكشاف نشاط وتوضيح العلاقة بين الملكية والإدارة.
الطلاب وفرق المشاريع
بناء ملف أولي من خلال تطبيقات موجهة.
يطوّر هذا البرنامج مشروعك. أما SCBC فيُعد مهنيين لدعم مشاريع الآخرين على منصة سيراتيفاي، وهو مسار منفصل.
ملف عمل للمشروع
توافق المؤسسين
الغاية والقدرات والمساهمات والأدوار.
نموذج وخطة تحقق
مخطط أولي وافتراضات تحتاج أدلة.
السوق والتشغيل
أولويات البحث ومتطلبات التنفيذ والموارد.
النموذج المالي
توقعات أولية وسيناريو متحفظ وتقدير التمويل.
حالة التمويل
شرح استخدام الأموال وعرض موجز.
خارطة الإطلاق
شركاء محتملون وإجراءات مرتبة لتسعين يومًا.
اثنتا عشرة ساعة مباشرة لتطبيق الأدوات
المقترح يومان من ست ساعات أو أربع جلسات من ثلاث ساعات. يُؤكد الجدول مع كل مجموعة؛ والاستراحات خارج ساعات التعلم الاثنتي عشرة.
يومان من ست ساعات
تسلسل متصل للوحدات التسع مع تطبيق على مشروع واحد.
أربع جلسات من ثلاث ساعات
المحتوى نفسه عبر أربع لقاءات، مع فرصة لتطوير الافتراضات بينها.
تتناوب الشروح الموجزة والأمثلة والتطبيق الموجه. مجموع الوحدات 720 دقيقة؛ وهو توزيع تعليمي مقترح لا مدد دورات منفصلة.
تغذية راجعة وليست تقييم اعتماد
يحمل البرنامج وحدتين تعليميتين من الأكاديمية ولا يمنح اعتمادًا. تساعد التطبيقات على تطوير المشروع ولا تمنح لقبًا مهنيًا.
بناء المخرجات تدريجيًا عبر الوحدات التسع.
مناقشة الافتراضات والتناقضات والاختبارات التالية مع الميسر.
جمع الملف وتحديد أولويات استكمال العمل.
ما لا يمنحه البرنامج
- لا اعتماد ولا لقب يُكتب بعد الاسم.
- لا ضمان لجدوى المشروع أو الاستثمار أو الحصول على التمويل.
- لا منح تلقائي لاعتماد SCBC أو أي اعتماد آخر.
المواصفات النهائية: 12 ساعة مباشرة، وتسع وحدات دراسية، ووحدتان تعليميتان، دون اعتماد.
وحدتان لحجم التعلم
خُصصت وحدتان تعليميتان للاثنتي عشرة ساعة، كما في أساسيات الإدارة. وهما تعكسان حجم التعلم لا كفاءة معتمدة.
وحدات صحيحة
12 ساعة ÷ 5 = 2.4، وتُحتسب وحدتين صحيحتين وفق التخصيص المتفق عليه.
منفصلتان عن الاعتماد
هذا التخصيص لا ينشئ لقبًا ولا يعفي من متطلبات أي مسار اعتماد.
أحضر مشروعًا واعمل عليه
يمكن تخطيط البرنامج للأفراد أو فرق المؤسسين أو مجموعات المؤسسات. تُؤكد ترتيبات التنفيذ قبل التسجيل.
أحضر فكرة أو مشروعًا مبكرًا يمكن مناقشته دون كشف معلومات حساسة.
الاتفاق على اللغة وبيئة التدريب والجدول.
أحضر المعلومات المتاحة عن العملاء والعمليات والتكاليف؛ حدّد المجهول بدل اختلاق الأرقام.
التحضير العملي
- فكرة أو مشروع واحد طوال البرنامج.
- وسيلة للعمل على قوالب النموذج التجاري والمالي.
- إذن بمشاركة المعلومات المستخدمة في التطبيقات الجماعية.
لم تُحدد بيانات التواصل وروابط التسجيل بعد؛ هذه الصفحة لا ترسل طلب تسجيل.
من الشرح إلى التطبيق
يجمع النهج المقترح بين تطوير المشروع والجدوى التشغيلية والنمذجة المالية.
تطوير المشروع
تيسير توافق المؤسسين ونموذج العمل وافتراضات العملاء.
الجدوى
ربط بحث السوق بالتنفيذ والنموذج المالي.
التكامل
تحديد التناقضات وترتيب اختبارات التحقق.
أسماء الميسرين والسير الذاتية: تُؤكد قبل النشر.
قبل المشاركة
هل هذا اعتماد؟
لا. البرنامج اثنتا عشرة ساعة ويحمل وحدتين تعليميتين دون اعتماد أو لقب.
هل أحتاج شركة مسجلة؟
لا. تكفي فكرة أو مشروع مقترح للتطبيقات.
هل سأكمل خطة أعمال كاملة؟
تطوّر ملفًا أوليًا وتحدد العمل المتبقي. لا تحل اثنتا عشرة ساعة محل الدراسات التفصيلية.
هل يشمل التمويل؟
لا. يساعد في هيكلة استراتيجية التمويل والعرض، دون تقديم التمويل أو ضمانه.
هل هذا SCBC؟
لا. هذا البرنامج يطوّر مشروعك؛ وSCBC اعتماد مهني ومسار منفصل.
هل يجب التوسع دوليًا؟
لا. تقدم الوحدة أسئلة الاستعداد والشراكات ولا تفرض التوسع الخارجي.
حوّل الافتراض التالي إلى اختبار
اربط الفريق المؤسس والعميل والعمليات والنموذج المالي والخطوات التالية في مشروع واحد.
أساسيات ريادة الأعمال من MEDSIRATمن فكرة تجارية إلى مشروع قابل للاستمرار.برنامج تدريبي
اعمل على مشروع واحد من السؤال الأول إلى خارطة الإطلاق. اربط الفريق والسوق والعمليات والأرقام قبل الالتزام بنموذج العمل.
12 ساعة تدريب مباشر · 9 وحدات دراسية · وحدتان تعليميتان من الأكاديمية. برنامج تأسيسي دون اعتماد أو وعد بالتمويل.
تتحول الفكرة إلى مشروع حين يمكن اختبار افتراضاتها.
ينبغي أن يصف نموذج العمل ودراسة السوق والتوقع المالي المشروع نفسه. يربطها البرنامج بدل التعامل معها كوثائق منفصلة.
ابدأ بالأشخاص
وضّح دوافع المؤسسين وقدراتهم وتوقعاتهم قبل توزيع الأدوار.
اختبر الفرصة
افصل الأدلة عن العملاء عن الافتراضات بشأن ما قد يشترونه.
اربط الدراسات
الطلب يوجّه الطاقة التشغيلية، والطاقة توجّه التكاليف، وكلاهما يغذي النموذج المالي.
اختم بقرارات
حدّد الاختبارات التالية والتغييرات وشروط الاستعداد للإطلاق.
مشروع واحد يتطور في تسع خطوات
فيما يلي توزيع تدريبي مقترح للاثنتي عشرة ساعة. تضيف كل وحدة مُخرجًا إلى ملف المشروع نفسه؛ وهي أدوات أولية وليست دراسات مهنية مكتملة.
ضع الأساس
عرّف المشروع وحقق التوافق بين مؤسسيه.
التعريفات وخلق القيمة ومخاطر الأعمال. التمييز بين العمل الحر والمنشأة الصغيرة والشركة الناشئة.
المُخرج: غاية المشروع ونطاقه الأولي.الدوافع والقدرات والخبرة وتقبّل المخاطر والقيود. تحديد التكامل بين الأشخاص بدل افتراض شخصية مثالية.
المُخرج: خريطة قدرات المؤسسين وأولويات التطوير.الطموح المشترك والمساهمات والأدوار والقرار والوقاية من الخلافات. التمييز بين الملكية والإدارة.
المُخرج: نموذج توافق المؤسسين، وليس اتفاقًا قانونيًا.اختبر طريقة عمل المشروع
اربط الوعد للعميل بالتنفيذ والافتراضات المالية.
مشكلة العميل والقيمة المقترحة والشرائح والإيرادات والتكاليف والقنوات. بناء مخطط نموذج العمل وتحديد الافتراضات للاختبار.
المُخرج: نموذج عمل أولي وخطة تحقق.بحث العملاء والطلب والمنافسة والتموضع والتسعير وقنوات السوق. تحويل الأدلة إلى افتراضات تجارية.
المُخرج: تقييم أولي للسوق وأولويات البحث.تقديم المنتج أو الخدمة والتكنولوجيا والمعدات والموقع والموردون والفريق والطاقة والجودة.
المُخرج: خطة تشغيل واحتياجات الموارد.الاستثمار والتكاليف والإيرادات والهوامش والتعادل ورأس المال العامل والتدفق النقدي. مقارنة سيناريو أساسي بآخر متحفظ.
المُخرج: نموذج مالي أولي واحتياج التمويل.حضّر الخطوة التالية
استخدم الأدلة لتخطيط الموارد والعلاقات والعمل.
مقارنة الخيارات بمرحلة المشروع واحتياجاته. شرح استخدام الأموال وآثار دخول المستثمرين.
المُخرج: استراتيجية تمويل وعرض موجز للمشروع.تحديد الشركاء والقيمة المتبادلة، والنظر في الاستعداد للتوسع الدولي، وترتيب الإجراءات.
المُخرج: خريطة شراكات وخطة عمل لتسعين يومًا.ملف مترابط لا تسعة عروض منفصلة
حافظ على افتراضات متسقة عبر الوحدات. عندما تتغير أدلة السوق، راجع خطة التنفيذ والأرقام.
البناء
مشروع واحد
استخدم فكرة أو مشروعًا ناشئًا طوال البرنامج. كل مُخرج يغذي النقاش التالي.
المراجعة
حالة متماسكة
استخدم التغذية الراجعة لاختبار الترابط بين الفريق والنموذج والخطة التشغيلية والافتراضات المالية.
تعرّف الساعات الاثنتا عشرة بالمنهج وتبدأ العمل. ويستمر البحث والدراسة الفنية والتطوير المالي التفصيلي بعد البرنامج.
لمن يستعد لبناء مشروع أو تطويره
لا يُشترط وجود شركة. أحضر فكرة أو مشروعًا ناشئًا أو نشاطًا مقترحًا داخل شركة عائلية.
رواد الأعمال المقبلون
هيكلة الفكرة وتحديد الاختبارات قبل تخصيص الموارد.
المؤسسون في البداية
مراجعة الروابط بين العملاء والتنفيذ والتكاليف والتمويل.
خلفاء الشركات العائلية
استكشاف نشاط وتوضيح العلاقة بين الملكية والإدارة.
الطلاب وفرق المشاريع
بناء ملف أولي من خلال تطبيقات موجهة.
يطوّر هذا البرنامج مشروعك. أما SCBC فيُعد مهنيين لدعم مشاريع الآخرين على منصة سيراتيفاي، وهو مسار منفصل.
ملف عمل للمشروع
توافق المؤسسين
الغاية والقدرات والمساهمات والأدوار.
نموذج وخطة تحقق
مخطط أولي وافتراضات تحتاج أدلة.
السوق والتشغيل
أولويات البحث ومتطلبات التنفيذ والموارد.
النموذج المالي
توقعات أولية وسيناريو متحفظ وتقدير التمويل.
حالة التمويل
شرح استخدام الأموال وعرض موجز.
خارطة الإطلاق
شركاء محتملون وإجراءات مرتبة لتسعين يومًا.
اثنتا عشرة ساعة مباشرة لتطبيق الأدوات
المقترح يومان من ست ساعات أو أربع جلسات من ثلاث ساعات. يُؤكد الجدول مع كل مجموعة؛ والاستراحات خارج ساعات التعلم الاثنتي عشرة.
يومان من ست ساعات
تسلسل متصل للوحدات التسع مع تطبيق على مشروع واحد.
أربع جلسات من ثلاث ساعات
المحتوى نفسه عبر أربع لقاءات، مع فرصة لتطوير الافتراضات بينها.
تتناوب الشروح الموجزة والأمثلة والتطبيق الموجه. مجموع الوحدات 720 دقيقة؛ وهو توزيع تعليمي مقترح لا مدد دورات منفصلة.
تغذية راجعة وليست تقييم اعتماد
يحمل البرنامج وحدتين تعليميتين من الأكاديمية ولا يمنح اعتمادًا. تساعد التطبيقات على تطوير المشروع ولا تمنح لقبًا مهنيًا.
بناء المخرجات تدريجيًا عبر الوحدات التسع.
مناقشة الافتراضات والتناقضات والاختبارات التالية مع الميسر.
جمع الملف وتحديد أولويات استكمال العمل.
ما لا يمنحه البرنامج
- لا اعتماد ولا لقب يُكتب بعد الاسم.
- لا ضمان لجدوى المشروع أو الاستثمار أو الحصول على التمويل.
- لا منح تلقائي لاعتماد SCBC أو أي اعتماد آخر.
المواصفات النهائية: 12 ساعة مباشرة، وتسع وحدات دراسية، ووحدتان تعليميتان، دون اعتماد.
وحدتان لحجم التعلم
خُصصت وحدتان تعليميتان للاثنتي عشرة ساعة، كما في أساسيات الإدارة. وهما تعكسان حجم التعلم لا كفاءة معتمدة.
وحدات صحيحة
12 ساعة ÷ 5 = 2.4، وتُحتسب وحدتين صحيحتين وفق التخصيص المتفق عليه.
منفصلتان عن الاعتماد
هذا التخصيص لا ينشئ لقبًا ولا يعفي من متطلبات أي مسار اعتماد.
أحضر مشروعًا واعمل عليه
يمكن تخطيط البرنامج للأفراد أو فرق المؤسسين أو مجموعات المؤسسات. تُؤكد ترتيبات التنفيذ قبل التسجيل.
أحضر فكرة أو مشروعًا مبكرًا يمكن مناقشته دون كشف معلومات حساسة.
الاتفاق على اللغة وبيئة التدريب والجدول.
أحضر المعلومات المتاحة عن العملاء والعمليات والتكاليف؛ حدّد المجهول بدل اختلاق الأرقام.
التحضير العملي
- فكرة أو مشروع واحد طوال البرنامج.
- وسيلة للعمل على قوالب النموذج التجاري والمالي.
- إذن بمشاركة المعلومات المستخدمة في التطبيقات الجماعية.
لم تُحدد بيانات التواصل وروابط التسجيل بعد؛ هذه الصفحة لا ترسل طلب تسجيل.
من الشرح إلى التطبيق
يجمع النهج المقترح بين تطوير المشروع والجدوى التشغيلية والنمذجة المالية.
تطوير المشروع
تيسير توافق المؤسسين ونموذج العمل وافتراضات العملاء.
الجدوى
ربط بحث السوق بالتنفيذ والنموذج المالي.
التكامل
تحديد التناقضات وترتيب اختبارات التحقق.
أسماء الميسرين والسير الذاتية: تُؤكد قبل النشر.
قبل المشاركة
هل هذا اعتماد؟
لا. البرنامج اثنتا عشرة ساعة ويحمل وحدتين تعليميتين دون اعتماد أو لقب.
هل أحتاج شركة مسجلة؟
لا. تكفي فكرة أو مشروع مقترح للتطبيقات.
هل سأكمل خطة أعمال كاملة؟
تطوّر ملفًا أوليًا وتحدد العمل المتبقي. لا تحل اثنتا عشرة ساعة محل الدراسات التفصيلية.
هل يشمل التمويل؟
لا. يساعد في هيكلة استراتيجية التمويل والعرض، دون تقديم التمويل أو ضمانه.
هل هذا SCBC؟
لا. هذا البرنامج يطوّر مشروعك؛ وSCBC اعتماد مهني ومسار منفصل.
هل يجب التوسع دوليًا؟
لا. تقدم الوحدة أسئلة الاستعداد والشراكات ولا تفرض التوسع الخارجي.
حوّل الافتراض التالي إلى اختبار
اربط الفريق المؤسس والعميل والعمليات والنموذج المالي والخطوات التالية في مشروع واحد.