- All Products
- Pathways
- MedSirat Global Master Practitioner in Consulting, Coaching & Learning (MGMP) - Training Pathway
%20-%20Training%20Pathway?unique=54f050f)
MedSirat Global Master Practitioner in Consulting, Coaching & Learning (MGMP) - Training Pathway
https://ventures.medsirat.com/shop/medsirat-global-master-practitioner-in-consulting-coaching-learning-mgmp-training-pathway-111 https://ventures.medsirat.com/web/image/product.template/111/image_1920?unique=54f050fInternational Certification 19 years of MedSirat Expertise
Full pathway · 6 modules · Certificate included · Lifetime access
Terms and Conditions
30-day money-back guarantee
Shipping: 2-3 Business Days
MedSirat Global Master Practitionerin Consulting, Coaching & LearningTraining Pathway
One pathway, three practices, one credential. For the senior practitioner who is done choosing between advising an organisation, coaching its leaders and building its capability — and wants to be paid for all three.
Leads to the MedSirat Global Master Practitioner credential — MGMP. Nine months, hybrid: recorded modules, twelve live sessions, six live clinics, one-to-one supervision.
Organisations do not buy three separate practices. They buy one person who can hold all three.
The market sells consulting, coaching and training as separate trades, each with its own certificate, its own day rate and its own language. The work does not arrive that way. A client asks you to diagnose an organisation, and the diagnosis turns into a coaching engagement with its director, which turns into a capability programme for forty managers. The practitioner who can only do one of those three either subcontracts the rest or walks away from the fee.
Advisory without capability transfer
The report is delivered, the client agrees with it, and nothing changes — because nobody built the skill inside the organisation to execute it.
Coaching without organisational reading
An executive is coached in isolation from the system that rewards the behaviour he is trying to change. The coaching holds for a quarter and then dissolves.
Training without diagnosis
A programme is designed for a need that was assumed rather than established. Attendance is good, transfer is nil, and the next budget is harder to win.
Practitioners at the point where one discipline stops being enough
This is not an entry-level pathway, and it is not a collection of three certificates. It is for people already paid for their judgement, who want to sell a wider engagement without losing the depth that got them there.
Senior consultants and interim managers
You diagnose and advise, and you keep watching your recommendations stall for want of capability. You leave able to build the capability as part of the same engagement — and to price it.
Learning and development leaders
You run programmes that are commissioned, delivered and then audited on attendance. You leave able to diagnose the performance problem first, coach the sponsor, and defend the investment in business terms.
Coaches moving up-market
You coach well and are paid for sessions. You leave able to read the organisation around the coachee, contract at the level of the system, and combine coaching with advisory and learning work in one mandate.
Not for you if: you want the credential as a badge without changing how you sell. The capstone is a live client mission defended before a committee, and a badge does not survive it.
Four things that change what you can sell
Diagnose at three levels at once
Read an organisation, a team and an individual in the same engagement, and produce one diagnosis that serves all three rather than three disconnected reports.
Contract a multi-domain mandate
Scope, price and govern an engagement that combines advisory, coaching and capability building — with boundaries that protect you when the client asks for all three at once.
Facilitate learning that transfers
Design and deliver capability programmes that are assessed on behaviour change, not on satisfaction scores, and that survive the return to the desk.
Defend your practice commercially
Position an offer, set fees by value rather than by day, manage a pipeline, and hold the price when procurement pushes back.
Five stages, one progression, three practices in parallel
The three practice domains are taught side by side, not in sequence, because that is how the work arrives. Each stage mixes recorded content with live days and an assessed deliverable.
| Stage | Delivery | Assessed | |
|---|---|---|---|
| 01 | FoundationsCommunication, leadership styles, public speaking, innovation — the vocabulary the other four stages assume. | Recorded module + 2 live clinics | Portfolio |
| 02 | Management coreStrategy, operational management and project delivery: enough to hold a conversation with a board and to run a mandate without losing it. | Recorded module + 1 live clinic | Written exam |
| 03 | Practice domainsConsulting, coaching and learning & development, taught in parallel. Three practicums, three assessed pieces of real work. | Recorded modules + 2 live clinics | Three assessed practicums |
| 04 | Business & legalPositioning, pricing, contracts, ethics, data protection. The stage that turns a practice into a business. | Recorded module + business plan | Business plan |
| 05 | IntegrationA live client mission, from diagnosis to intervention to measured outcome, defended before the committee. | Capstone defence (live clinic 6) | Capstone defence |
Recorded for the theory. Live for the practice.
Nine months, built around the fact that senior practitioners cannot disappear from their work for a year. The recorded block carries the content; the live calendar carries the judgement, and the credits.
Video, course notes and quizzes for every module. Self-paced, revisitable for the life of your access. Recorded material carries no credits — it is the theory you arrive with, not the practice you are assessed on.
Three-hour sessions in the first six months, in a cohort of practitioners. Case work, live supervision, and the arguments that only happen when twelve experienced people disagree.
Working sessions on your own client mission, with the cohort and a faculty lead. The sixth clinic is the capstone defence before the committee.
Progress monitoring and direct assistance on your mission. Your supervisor sees the work, not just the outcome.
A typical fortnight: one live session, two to three hours of recorded content, and one piece of work on your own mission. Clinic weeks replace the session rather than adding to it.
If you complete the recorded block and stop there, you receive an Attestation de suivi — proof of study, no credits, no credential. It exists so that stopping is a decision, not a loss.
Three practicums, one business plan, one capstone
Nothing is awarded for attendance and nothing is awarded for quizzes. Each stage produces assessed work, and the credential is awarded after the capstone defence.
A reflective portfolio showing how you applied the foundational material to your own practice — not a summary of the content.
Strategy, operations and project delivery, examined in writing. This is the stage where breadth is tested rather than depth.
One assessed piece of work in consulting, one in coaching, one in learning. Each is marked against a rubric and each must pass independently.
Your practice as a business: positioning, target clients, fee model, pipeline and risk. Assessed on viability, not on ambition.
A live client mission — diagnosis, intervention, measured outcome — defended before a committee that includes practitioners external to the cohort.
The committee includes at least one member external to MedSirat and to the cohort. Assessors do not assess candidates they supervised.
Pass: MedSirat Global Master Practitioner, 18 credits, a verifiable register entry and the right to the MGMP post-nominal. Fail: one resubmission of the failed component within six months, then a repeat defence.
Eighteen credits, and they travel
Credits are the currency of the whole Academy, and this pathway is where they matter most — because eighteen credits is more than most candidates can assemble in a single uninterrupted run.
One credit, one live day
One credit equals five live facilitated hours, which is one training day. Recorded modules and quizzes earn none. This pathway therefore holds eighteen credits because it holds eighteen live days.
Portable for thirty-six months
Credits earned in any Academy programme count here, and credits earned here count towards any other credential. They remain valid for three years from the date earned.
Assembly threshold of eight
A candidate holding eight credits in the relevant domains may enter at Stage 3 rather than Stage 1, with the capstone still required. This is how experienced practitioners shorten the pathway without skipping the assessment.
What credits cannot buy
Credits never substitute for the capstone, for a practicum, or for the business plan. They shorten the route to the assessment; they do not replace it.
Three steps, and one honest conversation
Cohorts are deliberately small, because the clinics are working sessions on real client missions and there is no room for spectators.
A short form plus your CV: your practice, your clients, the domain you are strongest in and the one you avoid.
A 30-minute call with the programme lead. We test fit in both directions — including whether you have live client work to bring, because the capstone requires it.
Offer, payment or instalment plan, and access to the recorded block immediately. Live sessions begin with the cohort.
Entry requirements
- Five years of professional practice, at least two of them in advisory, coaching or learning
- A live client mandate you can bring to the clinics — or the commitment to secure one before Stage 3
- Working fluency in English or French; the cohort language is confirmed at enrolment
- Availability for twelve live sessions and six clinics across nine months
- Eight credits already held, if you intend to enter at Stage 3
Practitioners who still carry mandates
Every stage is led by someone who currently consults, coaches or builds capability for a living. The clinics are supervised by faculty who will challenge your mission on the evidence, not on the theory.
Stage leads
One lead per practice domain, each with an active practice and a client roster. They teach the domain they are paid for, which is why the material is current.
Supervisors
One-to-one supervision is delivered by senior practitioners assigned for the duration of the pathway, not rotated between sessions.
External committee
The capstone committee includes at least one assessor from outside MedSirat and outside the cohort. It is the reason the credential is defensible.
Named faculty and biographies to be confirmed before publication.
The questions we are actually asked
Is this three certificates in one?
No. It is one credential that certifies three practices together. The difference matters commercially: three certificates say you can do three separate things; MGMP says you can hold one engagement that requires all three, which is the engagement clients actually commission.
Can I do it while working full time?
Yes — that is the design. Twelve live sessions over six months, one every two weeks, plus six clinics. The recorded block is self-paced and can be worked ahead. Candidates typically commit six to eight hours a week.
What if I cannot attend a live session?
Sessions are recorded and materials are available. Two absences across the pathway are tolerated; a clinic absence must be made up, because the clinics are where your mission is examined.
How does this compare with your other pathways?
The nine-day pathway certifies a single practice at depth. This one certifies three practices and the ability to combine them, over nine months and eighteen live days. It sits above the nine-day pathway on the credit ladder, and it is the only route to a master's-level post-nominal in the Academy.
Is MGMP recognised outside MedSirat?
It is a professional credential awarded by MedSirat Academy, verifiable in the register. It is not a state-recognised diploma or a university degree, and we do not present it as one. What travels is the portfolio and the capstone mission.
Can my organisation send a team?
Yes. In-company cohorts of eight or more run on your own missions and case material, with the same assessment standard. The clinics become a working session on your portfolio.
Apply for the next cohort
Tell us which domain you are strongest in and which one you avoid. That second answer is what the conversation is for.
MedSirat Global Master Practitionerin Consulting, Coaching & LearningTraining Pathway
One pathway, three practices, one credential. For the senior practitioner who is done choosing between advising an organisation, coaching its leaders and building its capability — and wants to be paid for all three.
Leads to the MedSirat Global Master Practitioner credential — MGMP. Nine months, hybrid: recorded modules, twelve live sessions, six live clinics, one-to-one supervision.
Organisations do not buy three separate practices. They buy one person who can hold all three.
The market sells consulting, coaching and training as separate trades, each with its own certificate, its own day rate and its own language. The work does not arrive that way. A client asks you to diagnose an organisation, and the diagnosis turns into a coaching engagement with its director, which turns into a capability programme for forty managers. The practitioner who can only do one of those three either subcontracts the rest or walks away from the fee.
Advisory without capability transfer
The report is delivered, the client agrees with it, and nothing changes — because nobody built the skill inside the organisation to execute it.
Coaching without organisational reading
An executive is coached in isolation from the system that rewards the behaviour he is trying to change. The coaching holds for a quarter and then dissolves.
Training without diagnosis
A programme is designed for a need that was assumed rather than established. Attendance is good, transfer is nil, and the next budget is harder to win.
Practitioners at the point where one discipline stops being enough
This is not an entry-level pathway, and it is not a collection of three certificates. It is for people already paid for their judgement, who want to sell a wider engagement without losing the depth that got them there.
Senior consultants and interim managers
You diagnose and advise, and you keep watching your recommendations stall for want of capability. You leave able to build the capability as part of the same engagement — and to price it.
Learning and development leaders
You run programmes that are commissioned, delivered and then audited on attendance. You leave able to diagnose the performance problem first, coach the sponsor, and defend the investment in business terms.
Coaches moving up-market
You coach well and are paid for sessions. You leave able to read the organisation around the coachee, contract at the level of the system, and combine coaching with advisory and learning work in one mandate.
Not for you if: you want the credential as a badge without changing how you sell. The capstone is a live client mission defended before a committee, and a badge does not survive it.
Four things that change what you can sell
Diagnose at three levels at once
Read an organisation, a team and an individual in the same engagement, and produce one diagnosis that serves all three rather than three disconnected reports.
Contract a multi-domain mandate
Scope, price and govern an engagement that combines advisory, coaching and capability building — with boundaries that protect you when the client asks for all three at once.
Facilitate learning that transfers
Design and deliver capability programmes that are assessed on behaviour change, not on satisfaction scores, and that survive the return to the desk.
Defend your practice commercially
Position an offer, set fees by value rather than by day, manage a pipeline, and hold the price when procurement pushes back.
Five stages, one progression, three practices in parallel
The three practice domains are taught side by side, not in sequence, because that is how the work arrives. Each stage mixes recorded content with live days and an assessed deliverable.
| Stage | Delivery | Assessed | |
|---|---|---|---|
| 01 | FoundationsCommunication, leadership styles, public speaking, innovation — the vocabulary the other four stages assume. | Recorded module + 2 live clinics | Portfolio |
| 02 | Management coreStrategy, operational management and project delivery: enough to hold a conversation with a board and to run a mandate without losing it. | Recorded module + 1 live clinic | Written exam |
| 03 | Practice domainsConsulting, coaching and learning & development, taught in parallel. Three practicums, three assessed pieces of real work. | Recorded modules + 2 live clinics | Three assessed practicums |
| 04 | Business & legalPositioning, pricing, contracts, ethics, data protection. The stage that turns a practice into a business. | Recorded module + business plan | Business plan |
| 05 | IntegrationA live client mission, from diagnosis to intervention to measured outcome, defended before the committee. | Capstone defence (live clinic 6) | Capstone defence |
Recorded for the theory. Live for the practice.
Nine months, built around the fact that senior practitioners cannot disappear from their work for a year. The recorded block carries the content; the live calendar carries the judgement, and the credits.
Video, course notes and quizzes for every module. Self-paced, revisitable for the life of your access. Recorded material carries no credits — it is the theory you arrive with, not the practice you are assessed on.
Three-hour sessions in the first six months, in a cohort of practitioners. Case work, live supervision, and the arguments that only happen when twelve experienced people disagree.
Working sessions on your own client mission, with the cohort and a faculty lead. The sixth clinic is the capstone defence before the committee.
Progress monitoring and direct assistance on your mission. Your supervisor sees the work, not just the outcome.
A typical fortnight: one live session, two to three hours of recorded content, and one piece of work on your own mission. Clinic weeks replace the session rather than adding to it.
If you complete the recorded block and stop there, you receive an Attestation de suivi — proof of study, no credits, no credential. It exists so that stopping is a decision, not a loss.
Three practicums, one business plan, one capstone
Nothing is awarded for attendance and nothing is awarded for quizzes. Each stage produces assessed work, and the credential is awarded after the capstone defence.
A reflective portfolio showing how you applied the foundational material to your own practice — not a summary of the content.
Strategy, operations and project delivery, examined in writing. This is the stage where breadth is tested rather than depth.
One assessed piece of work in consulting, one in coaching, one in learning. Each is marked against a rubric and each must pass independently.
Your practice as a business: positioning, target clients, fee model, pipeline and risk. Assessed on viability, not on ambition.
A live client mission — diagnosis, intervention, measured outcome — defended before a committee that includes practitioners external to the cohort.
The committee includes at least one member external to MedSirat and to the cohort. Assessors do not assess candidates they supervised.
Pass: MedSirat Global Master Practitioner, 18 credits, a verifiable register entry and the right to the MGMP post-nominal. Fail: one resubmission of the failed component within six months, then a repeat defence.
Eighteen credits, and they travel
Credits are the currency of the whole Academy, and this pathway is where they matter most — because eighteen credits is more than most candidates can assemble in a single uninterrupted run.
One credit, one live day
One credit equals five live facilitated hours, which is one training day. Recorded modules and quizzes earn none. This pathway therefore holds eighteen credits because it holds eighteen live days.
Portable for thirty-six months
Credits earned in any Academy programme count here, and credits earned here count towards any other credential. They remain valid for three years from the date earned.
Assembly threshold of eight
A candidate holding eight credits in the relevant domains may enter at Stage 3 rather than Stage 1, with the capstone still required. This is how experienced practitioners shorten the pathway without skipping the assessment.
What credits cannot buy
Credits never substitute for the capstone, for a practicum, or for the business plan. They shorten the route to the assessment; they do not replace it.
Three steps, and one honest conversation
Cohorts are deliberately small, because the clinics are working sessions on real client missions and there is no room for spectators.
A short form plus your CV: your practice, your clients, the domain you are strongest in and the one you avoid.
A 30-minute call with the programme lead. We test fit in both directions — including whether you have live client work to bring, because the capstone requires it.
Offer, payment or instalment plan, and access to the recorded block immediately. Live sessions begin with the cohort.
Entry requirements
- Five years of professional practice, at least two of them in advisory, coaching or learning
- A live client mandate you can bring to the clinics — or the commitment to secure one before Stage 3
- Working fluency in English or French; the cohort language is confirmed at enrolment
- Availability for twelve live sessions and six clinics across nine months
- Eight credits already held, if you intend to enter at Stage 3
Practitioners who still carry mandates
Every stage is led by someone who currently consults, coaches or builds capability for a living. The clinics are supervised by faculty who will challenge your mission on the evidence, not on the theory.
Stage leads
One lead per practice domain, each with an active practice and a client roster. They teach the domain they are paid for, which is why the material is current.
Supervisors
One-to-one supervision is delivered by senior practitioners assigned for the duration of the pathway, not rotated between sessions.
External committee
The capstone committee includes at least one assessor from outside MedSirat and outside the cohort. It is the reason the credential is defensible.
Named faculty and biographies to be confirmed before publication.
The questions we are actually asked
Is this three certificates in one?
No. It is one credential that certifies three practices together. The difference matters commercially: three certificates say you can do three separate things; MGMP says you can hold one engagement that requires all three, which is the engagement clients actually commission.
Can I do it while working full time?
Yes — that is the design. Twelve live sessions over six months, one every two weeks, plus six clinics. The recorded block is self-paced and can be worked ahead. Candidates typically commit six to eight hours a week.
What if I cannot attend a live session?
Sessions are recorded and materials are available. Two absences across the pathway are tolerated; a clinic absence must be made up, because the clinics are where your mission is examined.
How does this compare with your other pathways?
The nine-day pathway certifies a single practice at depth. This one certifies three practices and the ability to combine them, over nine months and eighteen live days. It sits above the nine-day pathway on the credit ladder, and it is the only route to a master's-level post-nominal in the Academy.
Is MGMP recognised outside MedSirat?
It is a professional credential awarded by MedSirat Academy, verifiable in the register. It is not a state-recognised diploma or a university degree, and we do not present it as one. What travels is the portfolio and the capstone mission.
Can my organisation send a team?
Yes. In-company cohorts of eight or more run on your own missions and case material, with the same assessment standard. The clinics become a working session on your portfolio.
Apply for the next cohort
Tell us which domain you are strongest in and which one you avoid. That second answer is what the conversation is for.
Praticien mondial expert MedSiraten conseil, coaching et formationParcours de formation
Un parcours, trois pratiques, une certification. Pour le praticien senior qui a fini de choisir entre conseiller une organisation, coacher ses dirigeants et développer ses compétences — et qui veut être payé pour les trois.
Mène à la certification MedSirat Global Master Practitioner — MGMP. Neuf mois, en hybride : modules enregistrés, douze séances en direct, six cliniques en direct, supervision individuelle.
Les organisations n'achètent pas trois pratiques séparées. Elles achètent une personne qui tient les trois.
Le marché vend le conseil, le coaching et la formation comme trois métiers distincts, chacun avec son certificat, son tarif journalier et son vocabulaire. Le travail n'arrive pas ainsi. Un client vous demande de diagnostiquer une organisation, le diagnostic devient un accompagnement de son directeur, qui devient un programme de développement pour quarante managers. Le praticien qui ne sait faire qu'une seule de ces trois choses sous-traite le reste ou renonce aux honoraires.
Le conseil sans transfert de compétence
Le rapport est livré, le client est d'accord, et rien ne change — parce que personne n'a construit la compétence interne nécessaire à l'exécution.
Le coaching sans lecture de l'organisation
Un dirigeant est coaché isolément du système qui récompense le comportement qu'il tente de changer. Le coaching tient un trimestre, puis se dissout.
La formation sans diagnostic
Un programme est conçu pour un besoin supposé plutôt qu'établi. L'assiduité est bonne, le transfert est nul, et le budget suivant est plus difficile à obtenir.
Des praticiens au point où une seule discipline ne suffit plus
Ce n'est ni un parcours d'entrée, ni une collection de trois certificats. Il s'adresse à des professionnels déjà payés pour leur jugement, qui veulent vendre une mission plus large sans perdre la profondeur qui les a menés là.
Consultants seniors et managers de transition
Vous diagnostiquez et conseillez, et vous regardez vos recommandations s'enliser faute de compétence interne. Vous repartez capable de construire cette compétence dans la même mission — et de la facturer.
Responsables formation et développement
Vous pilotez des programmes commandés, livrés, puis évalués sur l'assiduité. Vous repartez capable de diagnostiquer d'abord le problème de performance, de coacher le commanditaire et de défendre l'investissement en termes économiques.
Coachs qui montent en gamme
Vous coachez bien et vous êtes payé à la séance. Vous repartez capable de lire l'organisation autour du coaché, de contracter au niveau du système et de combiner coaching, conseil et formation dans un seul mandat.
Pas pour vous si : vous voulez la certification comme un insigne sans changer votre façon de vendre. Le capstone est une mission client réelle défendue devant un comité, et un insigne n'y survit pas.
Quatre choses qui changent ce que vous pouvez vendre
Diagnostiquer à trois niveaux à la fois
Lire une organisation, une équipe et un individu dans la même mission, et produire un diagnostic unique qui serve les trois — plutôt que trois rapports déconnectés.
Contractualiser un mandat multi-domaines
Cadrer, tarifer et piloter une mission combinant conseil, coaching et développement des compétences — avec des frontières qui vous protègent quand le client demande les trois à la fois.
Concevoir une formation qui transfère
Concevoir et animer des programmes évalués sur le changement de comportement, pas sur la satisfaction, et qui survivent au retour au poste.
Défendre votre pratique commercialement
Positionner une offre, fixer ses honoraires à la valeur plutôt qu'à la journée, gérer un pipeline et tenir le prix face aux achats.
Cinq étapes, une progression, trois pratiques en parallèle
Les trois domaines de pratique sont enseignés côte à côte, et non successivement, parce que c'est ainsi que le travail arrive. Chaque étape associe contenu enregistré, jours en direct et un livrable évalué.
| Étape | Modalité | Évalué | |
|---|---|---|---|
| 01 | FondationsCommunication, styles de leadership, prise de parole, innovation — le vocabulaire que les quatre autres étapes présupposent. | Module enregistré + 2 cliniques | Portfolio |
| 02 | Cœur managérialStratégie, management opérationnel et gestion de projets : de quoi tenir une conversation avec un conseil d'administration et piloter un mandat sans le perdre. | Module enregistré + 1 clinique | Examen écrit |
| 03 | Domaines de pratiqueConseil, coaching et formation, enseignés en parallèle. Trois practicums, trois travaux réels évalués. | Modules enregistrés + 2 cliniques | Trois practicums évalués |
| 04 | Business et juridiquePositionnement, tarification, contrats, éthique, protection des données. L'étape qui transforme une pratique en entreprise. | Module enregistré + business plan | Business plan |
| 05 | IntégrationUne mission client réelle, du diagnostic à l'intervention jusqu'au résultat mesuré, défendue devant le comité. | Défense du capstone (clinique 6) | Défense du capstone |
L'enregistrement pour la théorie. Le direct pour la pratique.
Neuf mois, construits autour du fait qu'un praticien senior ne peut pas disparaître de son travail pendant un an. Le bloc enregistré porte le contenu ; le calendrier en direct porte le jugement, et les crédits.
Vidéo, support de cours et quiz pour chaque module. À votre rythme, consultables pendant toute la durée de votre accès. L'enregistré ne porte aucun crédit : c'est la théorie avec laquelle vous arrivez, pas la pratique sur laquelle vous êtes évalué.
Séances de trois heures pendant les six premiers mois, en promotion de praticiens. Études de cas, supervision en direct et les discussions qui n'arrivent que lorsque douze professionnels expérimentés ne sont pas d'accord.
Séances de travail sur votre propre mission client, avec la promotion et un responsable pédagogique. La sixième clinique est la défense du capstone devant le comité.
Suivi de progression et assistance directe sur votre mission. Votre superviseur voit le travail, pas seulement le résultat.
Une quinzaine type : une séance en direct, deux à trois heures de contenu enregistré et un travail sur votre propre mission. Les semaines de clinique remplacent la séance, elles ne s'y ajoutent pas.
Si vous achevez le bloc enregistré et vous arrêtez là, vous recevez une attestation de suivi — preuve d'étude, aucun crédit, aucune certification. Elle existe pour que l'arrêt soit une décision, pas une perte.
Trois practicums, un business plan, un capstone
Rien n'est délivré pour la présence et rien n'est délivré pour les quiz. Chaque étape produit un travail évalué, et la certification est accordée après la défense du capstone.
Un portfolio réflexif montrant comment vous avez appliqué les fondations à votre propre pratique — pas un résumé du contenu.
Stratégie, opérations et gestion de projets, examinées par écrit. C'est l'étape où l'on teste l'étendue plutôt que la profondeur.
Un travail évalué en conseil, un en coaching, un en formation. Chacun est noté sur grille et doit être validé indépendamment.
Votre pratique comme entreprise : positionnement, clients cibles, modèle d'honoraires, pipeline et risques. Évalué sur la viabilité, pas sur l'ambition.
Une mission client réelle — diagnostic, intervention, résultat mesuré — défendue devant un comité comprenant des praticiens extérieurs à la promotion.
Le comité comprend au moins un membre extérieur à MedSirat et à la promotion. Un évaluateur n'évalue pas les candidats qu'il a supervisés.
Admis : MedSirat Global Master Practitioner, 18 crédits, inscription vérifiable au registre et droit au sigle MGMP. Ajourné : une resoumission de l'élément échoué sous six mois, puis une nouvelle défense.
Dix-huit crédits, et ils voyagent
Les crédits sont la monnaie de toute l'Academy, et ce parcours est celui où ils comptent le plus — parce que dix-huit crédits dépassent ce que la plupart des candidats peuvent réunir d'un seul trait.
Un crédit, un jour en direct
Un crédit vaut cinq heures en direct, soit un jour de formation. Les modules enregistrés et les quiz n'en rapportent aucun. Ce parcours porte donc dix-huit crédits parce qu'il porte dix-huit jours en direct.
Portables pendant trente-six mois
Les crédits acquis dans n'importe quel programme de l'Academy comptent ici, et ceux acquis ici comptent pour toute autre certification. Ils restent valables trois ans à compter de leur obtention.
Seuil d'assemblage de huit
Un candidat détenant huit crédits dans les domaines concernés peut entrer à l'étape 3 plutôt qu'à l'étape 1, le capstone restant obligatoire. C'est ainsi qu'un praticien expérimenté raccourcit le parcours sans sauter l'évaluation.
Ce que les crédits n'achètent pas
Les crédits ne remplacent jamais le capstone, un practicum ou le business plan. Ils raccourcissent le chemin vers l'évaluation ; ils ne la remplacent pas.
Trois étapes, et une conversation honnête
Les promotions sont volontairement petites, parce que les cliniques sont des séances de travail sur de vraies missions clients et qu'il n'y a pas de place pour les spectateurs.
Un formulaire court et votre CV : votre pratique, vos clients, le domaine où vous êtes le plus fort et celui que vous évitez.
Un appel de 30 minutes avec le responsable du parcours. Nous vérifions l'adéquation dans les deux sens — notamment si vous avez une mission client en cours à apporter, car le capstone l'exige.
Proposition, paiement ou échéancier, et accès immédiat au bloc enregistré. Les séances en direct démarrent avec la promotion.
Conditions d'admission
- Cinq ans de pratique professionnelle, dont au moins deux en conseil, coaching ou formation
- Un mandat client en cours à apporter aux cliniques — ou l'engagement d'en obtenir un avant l'étape 3
- Maîtrise professionnelle du français ou de l'anglais ; la langue de la promotion est confirmée à l'inscription
- Disponibilité pour douze séances en direct et six cliniques sur neuf mois
- Huit crédits déjà détenus, si vous entrez à l'étape 3
Des praticiens qui portent encore des mandats
Chaque étape est dirigée par quelqu'un qui conseille, coache ou développe des compétences à titre professionnel aujourd'hui. Les cliniques sont supervisées par des formateurs qui challengent votre mission sur les preuves, pas sur la théorie.
Responsables d'étape
Un responsable par domaine de pratique, chacun avec une activité et un portefeuille clients. Ils enseignent le domaine pour lequel ils sont payés, et c'est pourquoi le contenu est à jour.
Superviseurs
La supervision individuelle est assurée par des praticiens seniors désignés pour toute la durée du parcours, et non fait tourner d'une séance à l'autre.
Comité externe
Le comité du capstone comprend au moins un évaluateur extérieur à MedSirat et à la promotion. C'est ce qui rend la certification défendable.
Noms et biographies des formateurs à confirmer avant publication.
Les questions qu'on nous pose vraiment
Est-ce trois certificats en un ?
Non. C'est une certification qui atteste trois pratiques ensemble. La différence compte commercialement : trois certificats disent que vous savez faire trois choses séparées ; MGMP dit que vous tenez une seule mission qui exige les trois — et c'est cette mission que les clients commandent.
Puis-je le suivre en travaillant à plein temps ?
Oui — c'est la conception même. Douze séances en direct sur six mois, une tous les quinze jours, plus six cliniques. Le bloc enregistré est à votre rythme et peut être pris en avance. Les candidats y consacrent généralement six à huit heures par semaine.
Et si je ne peux pas assister à une séance en direct ?
Les séances sont enregistrées et les supports disponibles. Deux absences sur l'ensemble du parcours sont tolérées ; une absence en clinique doit être rattrapée, car c'est là que votre mission est examinée.
Quelle différence avec vos autres parcours ?
Le parcours de neuf jours certifie une seule pratique en profondeur. Celui-ci certifie trois pratiques et la capacité à les combiner, sur neuf mois et dix-huit jours en direct. Il se situe au-dessus du parcours de neuf jours dans l'échelle des crédits, et c'est la seule voie vers un sigle de niveau master dans l'Academy.
MGMP est-il reconnu hors de MedSirat ?
C'est une certification professionnelle délivrée par MedSirat Academy, vérifiable au registre. Ce n'est ni un diplôme reconnu par l'État ni un diplôme universitaire, et nous ne le présentons pas comme tel. Ce qui voyage, c'est le portfolio et la mission du capstone.
Mon organisation peut-elle envoyer une équipe ?
Oui. Les promotions intra-entreprise de huit participants et plus travaillent sur vos propres missions et votre matériau de cas, avec le même standard d'évaluation. Les cliniques deviennent une séance de travail sur votre portefeuille.
Candidatez à la prochaine promotion
Dites-nous dans quel domaine vous êtes le plus fort et lequel vous évitez. C'est la seconde réponse qui motive l'entretien.
Praticien mondial expert MedSiraten conseil, coaching et formationParcours de formation
Un parcours, trois pratiques, une certification. Pour le praticien senior qui a fini de choisir entre conseiller une organisation, coacher ses dirigeants et développer ses compétences — et qui veut être payé pour les trois.
Mène à la certification MedSirat Global Master Practitioner — MGMP. Neuf mois, en hybride : modules enregistrés, douze séances en direct, six cliniques en direct, supervision individuelle.
Les organisations n'achètent pas trois pratiques séparées. Elles achètent une personne qui tient les trois.
Le marché vend le conseil, le coaching et la formation comme trois métiers distincts, chacun avec son certificat, son tarif journalier et son vocabulaire. Le travail n'arrive pas ainsi. Un client vous demande de diagnostiquer une organisation, le diagnostic devient un accompagnement de son directeur, qui devient un programme de développement pour quarante managers. Le praticien qui ne sait faire qu'une seule de ces trois choses sous-traite le reste ou renonce aux honoraires.
Le conseil sans transfert de compétence
Le rapport est livré, le client est d'accord, et rien ne change — parce que personne n'a construit la compétence interne nécessaire à l'exécution.
Le coaching sans lecture de l'organisation
Un dirigeant est coaché isolément du système qui récompense le comportement qu'il tente de changer. Le coaching tient un trimestre, puis se dissout.
La formation sans diagnostic
Un programme est conçu pour un besoin supposé plutôt qu'établi. L'assiduité est bonne, le transfert est nul, et le budget suivant est plus difficile à obtenir.
Des praticiens au point où une seule discipline ne suffit plus
Ce n'est ni un parcours d'entrée, ni une collection de trois certificats. Il s'adresse à des professionnels déjà payés pour leur jugement, qui veulent vendre une mission plus large sans perdre la profondeur qui les a menés là.
Consultants seniors et managers de transition
Vous diagnostiquez et conseillez, et vous regardez vos recommandations s'enliser faute de compétence interne. Vous repartez capable de construire cette compétence dans la même mission — et de la facturer.
Responsables formation et développement
Vous pilotez des programmes commandés, livrés, puis évalués sur l'assiduité. Vous repartez capable de diagnostiquer d'abord le problème de performance, de coacher le commanditaire et de défendre l'investissement en termes économiques.
Coachs qui montent en gamme
Vous coachez bien et vous êtes payé à la séance. Vous repartez capable de lire l'organisation autour du coaché, de contracter au niveau du système et de combiner coaching, conseil et formation dans un seul mandat.
Pas pour vous si : vous voulez la certification comme un insigne sans changer votre façon de vendre. Le capstone est une mission client réelle défendue devant un comité, et un insigne n'y survit pas.
Quatre choses qui changent ce que vous pouvez vendre
Diagnostiquer à trois niveaux à la fois
Lire une organisation, une équipe et un individu dans la même mission, et produire un diagnostic unique qui serve les trois — plutôt que trois rapports déconnectés.
Contractualiser un mandat multi-domaines
Cadrer, tarifer et piloter une mission combinant conseil, coaching et développement des compétences — avec des frontières qui vous protègent quand le client demande les trois à la fois.
Concevoir une formation qui transfère
Concevoir et animer des programmes évalués sur le changement de comportement, pas sur la satisfaction, et qui survivent au retour au poste.
Défendre votre pratique commercialement
Positionner une offre, fixer ses honoraires à la valeur plutôt qu'à la journée, gérer un pipeline et tenir le prix face aux achats.
Cinq étapes, une progression, trois pratiques en parallèle
Les trois domaines de pratique sont enseignés côte à côte, et non successivement, parce que c'est ainsi que le travail arrive. Chaque étape associe contenu enregistré, jours en direct et un livrable évalué.
| Étape | Modalité | Évalué | |
|---|---|---|---|
| 01 | FondationsCommunication, styles de leadership, prise de parole, innovation — le vocabulaire que les quatre autres étapes présupposent. | Module enregistré + 2 cliniques | Portfolio |
| 02 | Cœur managérialStratégie, management opérationnel et gestion de projets : de quoi tenir une conversation avec un conseil d'administration et piloter un mandat sans le perdre. | Module enregistré + 1 clinique | Examen écrit |
| 03 | Domaines de pratiqueConseil, coaching et formation, enseignés en parallèle. Trois practicums, trois travaux réels évalués. | Modules enregistrés + 2 cliniques | Trois practicums évalués |
| 04 | Business et juridiquePositionnement, tarification, contrats, éthique, protection des données. L'étape qui transforme une pratique en entreprise. | Module enregistré + business plan | Business plan |
| 05 | IntégrationUne mission client réelle, du diagnostic à l'intervention jusqu'au résultat mesuré, défendue devant le comité. | Défense du capstone (clinique 6) | Défense du capstone |
L'enregistrement pour la théorie. Le direct pour la pratique.
Neuf mois, construits autour du fait qu'un praticien senior ne peut pas disparaître de son travail pendant un an. Le bloc enregistré porte le contenu ; le calendrier en direct porte le jugement, et les crédits.
Vidéo, support de cours et quiz pour chaque module. À votre rythme, consultables pendant toute la durée de votre accès. L'enregistré ne porte aucun crédit : c'est la théorie avec laquelle vous arrivez, pas la pratique sur laquelle vous êtes évalué.
Séances de trois heures pendant les six premiers mois, en promotion de praticiens. Études de cas, supervision en direct et les discussions qui n'arrivent que lorsque douze professionnels expérimentés ne sont pas d'accord.
Séances de travail sur votre propre mission client, avec la promotion et un responsable pédagogique. La sixième clinique est la défense du capstone devant le comité.
Suivi de progression et assistance directe sur votre mission. Votre superviseur voit le travail, pas seulement le résultat.
Une quinzaine type : une séance en direct, deux à trois heures de contenu enregistré et un travail sur votre propre mission. Les semaines de clinique remplacent la séance, elles ne s'y ajoutent pas.
Si vous achevez le bloc enregistré et vous arrêtez là, vous recevez une attestation de suivi — preuve d'étude, aucun crédit, aucune certification. Elle existe pour que l'arrêt soit une décision, pas une perte.
Trois practicums, un business plan, un capstone
Rien n'est délivré pour la présence et rien n'est délivré pour les quiz. Chaque étape produit un travail évalué, et la certification est accordée après la défense du capstone.
Un portfolio réflexif montrant comment vous avez appliqué les fondations à votre propre pratique — pas un résumé du contenu.
Stratégie, opérations et gestion de projets, examinées par écrit. C'est l'étape où l'on teste l'étendue plutôt que la profondeur.
Un travail évalué en conseil, un en coaching, un en formation. Chacun est noté sur grille et doit être validé indépendamment.
Votre pratique comme entreprise : positionnement, clients cibles, modèle d'honoraires, pipeline et risques. Évalué sur la viabilité, pas sur l'ambition.
Une mission client réelle — diagnostic, intervention, résultat mesuré — défendue devant un comité comprenant des praticiens extérieurs à la promotion.
Le comité comprend au moins un membre extérieur à MedSirat et à la promotion. Un évaluateur n'évalue pas les candidats qu'il a supervisés.
Admis : MedSirat Global Master Practitioner, 18 crédits, inscription vérifiable au registre et droit au sigle MGMP. Ajourné : une resoumission de l'élément échoué sous six mois, puis une nouvelle défense.
Dix-huit crédits, et ils voyagent
Les crédits sont la monnaie de toute l'Academy, et ce parcours est celui où ils comptent le plus — parce que dix-huit crédits dépassent ce que la plupart des candidats peuvent réunir d'un seul trait.
Un crédit, un jour en direct
Un crédit vaut cinq heures en direct, soit un jour de formation. Les modules enregistrés et les quiz n'en rapportent aucun. Ce parcours porte donc dix-huit crédits parce qu'il porte dix-huit jours en direct.
Portables pendant trente-six mois
Les crédits acquis dans n'importe quel programme de l'Academy comptent ici, et ceux acquis ici comptent pour toute autre certification. Ils restent valables trois ans à compter de leur obtention.
Seuil d'assemblage de huit
Un candidat détenant huit crédits dans les domaines concernés peut entrer à l'étape 3 plutôt qu'à l'étape 1, le capstone restant obligatoire. C'est ainsi qu'un praticien expérimenté raccourcit le parcours sans sauter l'évaluation.
Ce que les crédits n'achètent pas
Les crédits ne remplacent jamais le capstone, un practicum ou le business plan. Ils raccourcissent le chemin vers l'évaluation ; ils ne la remplacent pas.
Trois étapes, et une conversation honnête
Les promotions sont volontairement petites, parce que les cliniques sont des séances de travail sur de vraies missions clients et qu'il n'y a pas de place pour les spectateurs.
Un formulaire court et votre CV : votre pratique, vos clients, le domaine où vous êtes le plus fort et celui que vous évitez.
Un appel de 30 minutes avec le responsable du parcours. Nous vérifions l'adéquation dans les deux sens — notamment si vous avez une mission client en cours à apporter, car le capstone l'exige.
Proposition, paiement ou échéancier, et accès immédiat au bloc enregistré. Les séances en direct démarrent avec la promotion.
Conditions d'admission
- Cinq ans de pratique professionnelle, dont au moins deux en conseil, coaching ou formation
- Un mandat client en cours à apporter aux cliniques — ou l'engagement d'en obtenir un avant l'étape 3
- Maîtrise professionnelle du français ou de l'anglais ; la langue de la promotion est confirmée à l'inscription
- Disponibilité pour douze séances en direct et six cliniques sur neuf mois
- Huit crédits déjà détenus, si vous entrez à l'étape 3
Des praticiens qui portent encore des mandats
Chaque étape est dirigée par quelqu'un qui conseille, coache ou développe des compétences à titre professionnel aujourd'hui. Les cliniques sont supervisées par des formateurs qui challengent votre mission sur les preuves, pas sur la théorie.
Responsables d'étape
Un responsable par domaine de pratique, chacun avec une activité et un portefeuille clients. Ils enseignent le domaine pour lequel ils sont payés, et c'est pourquoi le contenu est à jour.
Superviseurs
La supervision individuelle est assurée par des praticiens seniors désignés pour toute la durée du parcours, et non fait tourner d'une séance à l'autre.
Comité externe
Le comité du capstone comprend au moins un évaluateur extérieur à MedSirat et à la promotion. C'est ce qui rend la certification défendable.
Noms et biographies des formateurs à confirmer avant publication.
Les questions qu'on nous pose vraiment
Est-ce trois certificats en un ?
Non. C'est une certification qui atteste trois pratiques ensemble. La différence compte commercialement : trois certificats disent que vous savez faire trois choses séparées ; MGMP dit que vous tenez une seule mission qui exige les trois — et c'est cette mission que les clients commandent.
Puis-je le suivre en travaillant à plein temps ?
Oui — c'est la conception même. Douze séances en direct sur six mois, une tous les quinze jours, plus six cliniques. Le bloc enregistré est à votre rythme et peut être pris en avance. Les candidats y consacrent généralement six à huit heures par semaine.
Et si je ne peux pas assister à une séance en direct ?
Les séances sont enregistrées et les supports disponibles. Deux absences sur l'ensemble du parcours sont tolérées ; une absence en clinique doit être rattrapée, car c'est là que votre mission est examinée.
Quelle différence avec vos autres parcours ?
Le parcours de neuf jours certifie une seule pratique en profondeur. Celui-ci certifie trois pratiques et la capacité à les combiner, sur neuf mois et dix-huit jours en direct. Il se situe au-dessus du parcours de neuf jours dans l'échelle des crédits, et c'est la seule voie vers un sigle de niveau master dans l'Academy.
MGMP est-il reconnu hors de MedSirat ?
C'est une certification professionnelle délivrée par MedSirat Academy, vérifiable au registre. Ce n'est ni un diplôme reconnu par l'État ni un diplôme universitaire, et nous ne le présentons pas comme tel. Ce qui voyage, c'est le portfolio et la mission du capstone.
Mon organisation peut-elle envoyer une équipe ?
Oui. Les promotions intra-entreprise de huit participants et plus travaillent sur vos propres missions et votre matériau de cas, avec le même standard d'évaluation. Les cliniques deviennent une séance de travail sur votre portefeuille.
Candidatez à la prochaine promotion
Dites-nous dans quel domaine vous êtes le plus fort et lequel vous évitez. C'est la seconde réponse qui motive l'entretien.
الممارس العالمي الخبير من MEDSIRATفي الاستشارة والكوتشينغ والتعلممسار التدريب
مسار واحد، ثلاث ممارسات، واعتماد واحد. للممارس الخبير الذي انتهى من الاختيار بين استشارة منظمة، وتدريب قادتها، وبناء قدراتها — ويريد أن يُدفع له مقابل الثلاثة.
يقود إلى اعتماد الممارس العالمي المعتمد من MEDSIRAT — MGMP. تسعة أشهر، بشكل مدمج: وحدات مسجّلة، واثنتا عشرة جلسة مباشرة، وست عيادات مباشرة، وإشراف فردي.
المنظمات لا تشتري ثلاث ممارسات منفصلة. إنها تشتري شخصًا واحدًا يحمل الثلاثة.
يبيع السوق الاستشارة والكوتشينغ والتدريب كثلاث مهن منفصلة، لكل منها شهادتها وأجرها اليومي ولغتها. لكن العمل لا يأتي بهذا الشكل. يطلب منك عميل تشخيص منظمة، فيتحول التشخيص إلى مرافقة لمديرها، ثم إلى برنامج لبناء قدرات أربعين مديرًا. والممارس الذي يجيد واحدة فقط من الثلاث إما يسند الباقي لغيره أو يتخلى عن الأجر.
استشارة بلا نقل للقدرة
يُسلَّم التقرير، ويوافق العميل عليه، ولا يتغير شيء — لأن أحدًا لم يبنِ داخل المنظمة القدرة على التنفيذ.
كوتشينغ بلا قراءة للمنظمة
يُدرَّب التنفيذي بمعزل عن النظام الذي يكافئ السلوك الذي يحاول تغييره. فيصمد التدريب ربعًا واحدًا ثم يتلاشى.
تدريب بلا تشخيص
يُصمَّم برنامج لحاجة مفترضة لا مثبتة. الحضور جيد، والنقل صفر، والميزانية التالية أصعب في الحصول.
لممارسين وصلوا إلى النقطة التي لم يعد فيها تخصص واحد كافيًا
ليس مسارًا للمبتدئين، وليس مجموعة من ثلاث شهادات. إنه لمن يُدفع لهم مقابل حكمهم المهني، ويريدون بيع مهمة أوسع دون أن يفقدوا العمق الذي أوصلهم إلى هنا.
المستشارون الخبراء ومديرو المراحل الانتقالية
تشخّص وتنصح، وتراقب توصياتك تتعثر لغياب القدرة. تخرج قادرًا على بناء تلك القدرة داخل المهمة نفسها — وعلى تسعيرها.
قادة التعلم والتطوير
تدير برامج تُطلب ثم تُنفَّذ ثم تُقيَّم بالحضور. تخرج قادرًا على تشخيص مشكلة الأداء أولًا، وتدريب صاحب القرار، والدفاع عن الاستثمار بلغة الأعمال.
مدربون ينتقلون إلى مستوى أعلى
تدرّب بجودة وتُدفع لك الجلسات. تخرج قادرًا على قراءة المنظمة المحيطة بالمتدرب، والتعاقد على مستوى النظام، ودمج الكوتشينغ والاستشارة والتعلم في مهمة واحدة.
ليس لك إذا: أردت الاعتماد كشارة دون تغيير طريقة بيعك. فالـ capstone مهمة عميل حقيقية تُدافَع أمام لجنة، والشارة لا تصمد أمامها.
أربعة أمور تغيّر ما يمكنك بيعه
التشخيص على ثلاثة مستويات معًا
قراءة منظمة وفريق وفرد في المهمة نفسها، وإنتاج تشخيص واحد يخدم الثلاثة بدل ثلاثة تقارير منفصلة.
التعاقد على مهمة متعددة المجالات
تحديد نطاق مهمة تجمع الاستشارة والكوتشينغ وبناء القدرات، وتسعيرها وإدارتها — بحدود تحميك حين يطلب العميل الثلاثة معًا.
تصميم تعلّم ينتقل إلى العمل
تصميم وتقديم برامج تُقيَّم بتغيّر السلوك لا بالرضا، وتصمد بعد العودة إلى المكتب.
الدفاع عن ممارستك تجاريًا
تحديد عرضك، وتسعير أتعابك بالقيمة لا باليوم، وإدارة خط أعمالك، والتمسك بالسعر أمام المشتريات.
خمس مراحل، تدرّج واحد، وثلاث ممارسات بالتوازي
تُدرَّس المجالات الثلاثة جنبًا إلى جنب لا بالتتابع، لأن العمل يأتي بهذا الشكل. وكل مرحلة تمزج محتوى مسجّلًا بأيام مباشرة وبمخرج مُقيَّم.
| المرحلة | التقديم | التقييم | |
|---|---|---|---|
| 01 | الأساسياتالتواصل، وأنماط القيادة، وفن الخطابة، والابتكار — المفردات التي تفترضها المراحل الأربع التالية. | وحدة مسجّلة + عيادتان | ملف أعمال |
| 02 | القلب الإداريالاستراتيجية، والإدارة التشغيلية، وإدارة المشاريع: ما يكفي للحوار مع مجلس إدارة وإدارة مهمة دون فقدانها. | وحدة مسجّلة + عيادة واحدة | امتحان كتابي |
| 03 | مجالات الممارسةالاستشارة والكوتشينغ والتعلم والتطوير، تُدرَّس بالتوازي. ثلاثة تطبيقات عملية، وثلاثة أعمال حقيقية مُقيَّمة. | وحدات مسجّلة + عيادتان | ثلاثة تطبيقات مُقيَّمة |
| 04 | الأعمال والقانونالتموضع، والتسعير، والعقود، والأخلاقيات، وحماية البيانات. المرحلة التي تحوّل الممارسة إلى عمل. | وحدة مسجّلة + خطة عمل | خطة عمل |
| 05 | التكاملمهمة عميل حقيقية، من التشخيص إلى التدخل إلى النتيجة المقيسة، تُدافَع أمام اللجنة. | دفاع capstone (العيادة 6) | دفاع capstone |
التسجيل للنظرية. والمباشر للممارسة.
تسعة أشهر مبنية على واقع أن الممارس الخبير لا يستطيع الغياب عن عمله سنة كاملة. الكتلة المسجّلة تحمل المحتوى، والتقويم المباشر يحمل الحكم المهني، والوحدات المعتمدة.
فيديو وملاحظات واختبارات لكل وحدة. بالوتيرة التي تناسبك، وقابلة للعودة إليها طوال مدة وصولك. المسجّل لا يحمل أي وحدة معتمدة: إنه النظرية التي تصل بها لا الممارسة التي تُقيَّم عليها.
جلسات من ثلاث ساعات خلال الأشهر الستة الأولى، في دفعة من الممارسين. حالات عملية، وإشراف مباشر، والنقاشات التي لا تحدث إلا حين يختلف اثنا عشر خبيرًا.
جلسات عمل على مهمتك مع الدفعة ومسؤول أكاديمي. والعيادة السادسة هي دفاع capstone أمام اللجنة.
متابعة التقدم ومساعدة مباشرة في مهمتك. المشرف يرى العمل لا النتيجة فقط.
أسبوعان نموذجيان: جلسة مباشرة، وساعتان إلى ثلاث من المحتوى المسجّل، وعمل واحد على مهمتك. أسابيع العيادة تحلّ محل الجلسة ولا تُضاف إليها.
إذا أكملت الكتلة المسجّلة وتوقفت عندها، تحصل على شهادة حضور — إثبات دراسة، بلا وحدات معتمدة وبلا اعتماد. وُجدت لتكون التوقف قرارًا لا خسارة.
ثلاثة تطبيقات، وخطة عمل، وcapstone واحد
لا يُمنح شيء مقابل الحضور ولا مقابل الاختبارات. كل مرحلة تنتج عملًا مُقيَّمًا، ويُمنح الاعتماد بعد دفاع capstone.
ملف تأملي يبيّن كيف طبقت الأساسيات في ممارستك — لا تلخيصًا للمحتوى.
الاستراتيجية والعمليات وإدارة المشاريع، بامتحان كتابي. وهي المرحلة التي يُختبر فيها الاتساع لا العمق.
عمل مُقيَّم في الاستشارة، وآخر في الكوتشينغ، وثالث في التعلم. كل واحد يُصحَّح بمعيار ويجب أن ينجح مستقلًا.
ممارستك كعمل: التموضع، والعملاء المستهدفون، ونموذج الأتعاب، وخط الأعمال، والمخاطر. تُقيَّم بالجدوى لا بالطموح.
مهمة عميل حقيقية — تشخيص وتدخل ونتيجة مقيسة — تُدافَع أمام لجنة تضم ممارسين من خارج الدفعة.
تضم اللجنة عضوًا واحدًا على الأقل من خارج MEDSIRAT ومن خارج الدفعة. ولا يقيّم المُقيِّم مرشحًا أشرف عليه.
بالنجاح: الممارس العالمي المعتمد من MEDSIRAT، و18 وحدة معتمدة، وقيد قابل للتحقق في السجل، وحق استخدام الرمز MGMP. بالرسوب: إعادة تقديم العنصر الراسب خلال ستة أشهر، ثم دفاع جديد.
ثماني عشرة وحدة، وهي تنتقل معك
الوحدات هي عملة الأكاديمية كلها، وهذا المسار هو حيث تكون الأهم — لأن ثماني عشرة وحدة تتجاوز ما يستطيع معظم المرشحين جمعه في دفعة واحدة.
وحدة واحدة، يوم مباشر واحد
الوحدة تساوي خمس ساعات مباشرة، أي يوم تدريب. والوحدات المسجّلة والاختبارات لا تمنح شيئًا. لذلك يحمل هذا المسار ثماني عشرة وحدة لأنه يحمل ثمانية عشر يومًا مباشرًا.
قابلة للنقل ستة وثلاثين شهرًا
الوحدات المكتسبة في أي برنامج من الأكاديمية تُحتسب هنا، والمكتسبة هنا تُحتسب لأي اعتماد آخر. وتبقى سارية ثلاث سنوات من تاريخ اكتسابها.
حد التجميع: ثماني وحدات
المرشح الذي يملك ثماني وحدات في المجالات المعنية يمكنه الدخول إلى المرحلة 3 بدل المرحلة 1، مع بقاء capstone إلزاميًا. وهكذا يختصر الممارس الخبير المسار دون تجاوز التقييم.
ما لا تشتريه الوحدات
لا تحل الوحدات أبدًا محل capstone أو التطبيق العملي أو خطة العمل. إنها تقصّر الطريق إلى التقييم ولا تستبدله.
ثلاث خطوات، ومحادثة صادقة
الدفعات صغيرة عن قصد، لأن العيادات جلسات عمل على مهام عملاء حقيقية ولا مكان فيها للمتفرجين.
استمارة قصيرة وسيرتك الذاتية: ممارستك، وعملاؤك، والمجال الذي أنت أقوى فيه، والمجال الذي تتجنبه.
مكالمة من 30 دقيقة مع مسؤول المسار. نختبر الملاءمة في الاتجاهين — بما في ذلك ما إذا كانت لديك مهمة عميل جارية تجلبها، لأن capstone يتطلبها.
عرض، ثم دفع أو جدول أقساط، ووصول فوري إلى الكتلة المسجّلة. وتبدأ الجلسات المباشرة مع الدفعة.
شروط القبول
- خمس سنوات من الممارسة المهنية، منها سنتان على الأقل في الاستشارة أو الكوتشينغ أو التعلم
- مهمة عميل جارية تجلبها إلى العيادات — أو التزام بالحصول عليها قبل المرحلة 3
- إتقان مهني للعربية أو الفرنسية أو الإنجليزية؛ وتُحدَّد لغة الدفعة عند التسجيل
- التوافر لاثنتي عشرة جلسة مباشرة وست عيادات على مدى تسعة أشهر
- ثماني وحدات مكتسبة مسبقًا، إن أردت الدخول إلى المرحلة 3
ممارسون ما زالوا يحملون مهامًا
كل مرحلة يقودها من يستشير أو يدرّب أو يبني قدرات مهنيًا اليوم. والعيادات يشرف عليها مدربون يطعنون في مهمتك بالأدلة لا بالنظرية.
مسؤولو المراحل
مسؤول لكل مجال ممارسة، لكل منهم نشاط ومحفظة عملاء. يدرّسون المجال الذي يُدفع لهم مقابله، ولهذا المحتوى محدَّث.
المشرفون
الإشراف الفردي يقدمه ممارسون خبراء يُعيَّنون لمدة المسار كاملة، ولا يتناوبون بين الجلسات.
اللجنة الخارجية
تضم لجنة capstone مُقيِّمًا واحدًا على الأقل من خارج MEDSIRAT ومن خارج الدفعة. وهذا ما يجعل الاعتماد قابلًا للدفاع عنه.
أسماء المدربين وسيرهم الذاتية تُستكمل قبل النشر.
الأسئلة التي تُطرح علينا فعلًا
هل هذه ثلاث شهادات في واحدة؟
لا. إنه اعتماد واحد يثبت ثلاث ممارسات معًا. والفرق مهم تجاريًا: ثلاث شهادات تقول إنك تجيد ثلاثة أمور منفصلة؛ وMGMP يقول إنك تحمل مهمة واحدة تتطلب الثلاثة — وهي المهمة التي يطلبها العملاء فعلًا.
هل يمكنني متابعته وأنا أعمل بدوام كامل؟
نعم — هذا هو التصميم. اثنتا عشرة جلسة مباشرة على ستة أشهر، واحدة كل أسبوعين، وست عيادات. والكتلة المسجّلة بوتيرتك ويمكن تقديمها. يخصص المرشحون عادة ست إلى ثماني ساعات أسبوعيًا.
ماذا لو لم أستطع حضور جلسة مباشرة؟
الجلسات مسجّلة والمواد متاحة. يُقبل غيابان على مدى المسار؛ وغياب العيادة يجب تعويضه، لأن العيادة هي حيث تُفحص مهمتك.
ما الفرق عن مساراتكم الأخرى؟
مسار التسعة أيام يعتمد ممارسة واحدة في العمق. وهذا يعتمد ثلاث ممارسات والقدرة على دمجها، على مدى تسعة أشهر وثمانية عشر يومًا مباشرًا. ويقع فوق مسار التسعة أيام في سلم الوحدات، وهو الطريق الوحيد إلى رمز بمستوى الماجستير في الأكاديمية.
هل MGMP معترف به خارج MEDSIRAT؟
إنه اعتماد مهني تمنحه أكاديمية MEDSIRAT، وقابل للتحقق في السجل. وليس دبلومًا معترفًا به من الدولة ولا شهادة جامعية، ولا نقدمه على هذا النحو. ما ينتقل معك هو محفظة الأعمال ومهمة capstone.
هل يمكن لمنظمتي إرسال فريق؟
نعم. الدفعات داخل الشركات من ثمانية مشاركين وأكثر تعمل على مهامكم ومواد حالاتكم، بالمعيار التقييمي نفسه. وتصبح العيادات جلسة عمل على محفظتكم.
تقدّم للدفعة القادمة
أخبرنا في أي مجال أنت أقوى وأي مجال تتجنب. الإجابة الثانية هي سبب المحادثة.
الممارس العالمي الخبير من MEDSIRATفي الاستشارة والكوتشينغ والتعلممسار التدريب
مسار واحد، ثلاث ممارسات، واعتماد واحد. للممارس الخبير الذي انتهى من الاختيار بين استشارة منظمة، وتدريب قادتها، وبناء قدراتها — ويريد أن يُدفع له مقابل الثلاثة.
يقود إلى اعتماد الممارس العالمي المعتمد من MEDSIRAT — MGMP. تسعة أشهر، بشكل مدمج: وحدات مسجّلة، واثنتا عشرة جلسة مباشرة، وست عيادات مباشرة، وإشراف فردي.
المنظمات لا تشتري ثلاث ممارسات منفصلة. إنها تشتري شخصًا واحدًا يحمل الثلاثة.
يبيع السوق الاستشارة والكوتشينغ والتدريب كثلاث مهن منفصلة، لكل منها شهادتها وأجرها اليومي ولغتها. لكن العمل لا يأتي بهذا الشكل. يطلب منك عميل تشخيص منظمة، فيتحول التشخيص إلى مرافقة لمديرها، ثم إلى برنامج لبناء قدرات أربعين مديرًا. والممارس الذي يجيد واحدة فقط من الثلاث إما يسند الباقي لغيره أو يتخلى عن الأجر.
استشارة بلا نقل للقدرة
يُسلَّم التقرير، ويوافق العميل عليه، ولا يتغير شيء — لأن أحدًا لم يبنِ داخل المنظمة القدرة على التنفيذ.
كوتشينغ بلا قراءة للمنظمة
يُدرَّب التنفيذي بمعزل عن النظام الذي يكافئ السلوك الذي يحاول تغييره. فيصمد التدريب ربعًا واحدًا ثم يتلاشى.
تدريب بلا تشخيص
يُصمَّم برنامج لحاجة مفترضة لا مثبتة. الحضور جيد، والنقل صفر، والميزانية التالية أصعب في الحصول.
لممارسين وصلوا إلى النقطة التي لم يعد فيها تخصص واحد كافيًا
ليس مسارًا للمبتدئين، وليس مجموعة من ثلاث شهادات. إنه لمن يُدفع لهم مقابل حكمهم المهني، ويريدون بيع مهمة أوسع دون أن يفقدوا العمق الذي أوصلهم إلى هنا.
المستشارون الخبراء ومديرو المراحل الانتقالية
تشخّص وتنصح، وتراقب توصياتك تتعثر لغياب القدرة. تخرج قادرًا على بناء تلك القدرة داخل المهمة نفسها — وعلى تسعيرها.
قادة التعلم والتطوير
تدير برامج تُطلب ثم تُنفَّذ ثم تُقيَّم بالحضور. تخرج قادرًا على تشخيص مشكلة الأداء أولًا، وتدريب صاحب القرار، والدفاع عن الاستثمار بلغة الأعمال.
مدربون ينتقلون إلى مستوى أعلى
تدرّب بجودة وتُدفع لك الجلسات. تخرج قادرًا على قراءة المنظمة المحيطة بالمتدرب، والتعاقد على مستوى النظام، ودمج الكوتشينغ والاستشارة والتعلم في مهمة واحدة.
ليس لك إذا: أردت الاعتماد كشارة دون تغيير طريقة بيعك. فالـ capstone مهمة عميل حقيقية تُدافَع أمام لجنة، والشارة لا تصمد أمامها.
أربعة أمور تغيّر ما يمكنك بيعه
التشخيص على ثلاثة مستويات معًا
قراءة منظمة وفريق وفرد في المهمة نفسها، وإنتاج تشخيص واحد يخدم الثلاثة بدل ثلاثة تقارير منفصلة.
التعاقد على مهمة متعددة المجالات
تحديد نطاق مهمة تجمع الاستشارة والكوتشينغ وبناء القدرات، وتسعيرها وإدارتها — بحدود تحميك حين يطلب العميل الثلاثة معًا.
تصميم تعلّم ينتقل إلى العمل
تصميم وتقديم برامج تُقيَّم بتغيّر السلوك لا بالرضا، وتصمد بعد العودة إلى المكتب.
الدفاع عن ممارستك تجاريًا
تحديد عرضك، وتسعير أتعابك بالقيمة لا باليوم، وإدارة خط أعمالك، والتمسك بالسعر أمام المشتريات.
خمس مراحل، تدرّج واحد، وثلاث ممارسات بالتوازي
تُدرَّس المجالات الثلاثة جنبًا إلى جنب لا بالتتابع، لأن العمل يأتي بهذا الشكل. وكل مرحلة تمزج محتوى مسجّلًا بأيام مباشرة وبمخرج مُقيَّم.
| المرحلة | التقديم | التقييم | |
|---|---|---|---|
| 01 | الأساسياتالتواصل، وأنماط القيادة، وفن الخطابة، والابتكار — المفردات التي تفترضها المراحل الأربع التالية. | وحدة مسجّلة + عيادتان | ملف أعمال |
| 02 | القلب الإداريالاستراتيجية، والإدارة التشغيلية، وإدارة المشاريع: ما يكفي للحوار مع مجلس إدارة وإدارة مهمة دون فقدانها. | وحدة مسجّلة + عيادة واحدة | امتحان كتابي |
| 03 | مجالات الممارسةالاستشارة والكوتشينغ والتعلم والتطوير، تُدرَّس بالتوازي. ثلاثة تطبيقات عملية، وثلاثة أعمال حقيقية مُقيَّمة. | وحدات مسجّلة + عيادتان | ثلاثة تطبيقات مُقيَّمة |
| 04 | الأعمال والقانونالتموضع، والتسعير، والعقود، والأخلاقيات، وحماية البيانات. المرحلة التي تحوّل الممارسة إلى عمل. | وحدة مسجّلة + خطة عمل | خطة عمل |
| 05 | التكاملمهمة عميل حقيقية، من التشخيص إلى التدخل إلى النتيجة المقيسة، تُدافَع أمام اللجنة. | دفاع capstone (العيادة 6) | دفاع capstone |
التسجيل للنظرية. والمباشر للممارسة.
تسعة أشهر مبنية على واقع أن الممارس الخبير لا يستطيع الغياب عن عمله سنة كاملة. الكتلة المسجّلة تحمل المحتوى، والتقويم المباشر يحمل الحكم المهني، والوحدات المعتمدة.
فيديو وملاحظات واختبارات لكل وحدة. بالوتيرة التي تناسبك، وقابلة للعودة إليها طوال مدة وصولك. المسجّل لا يحمل أي وحدة معتمدة: إنه النظرية التي تصل بها لا الممارسة التي تُقيَّم عليها.
جلسات من ثلاث ساعات خلال الأشهر الستة الأولى، في دفعة من الممارسين. حالات عملية، وإشراف مباشر، والنقاشات التي لا تحدث إلا حين يختلف اثنا عشر خبيرًا.
جلسات عمل على مهمتك مع الدفعة ومسؤول أكاديمي. والعيادة السادسة هي دفاع capstone أمام اللجنة.
متابعة التقدم ومساعدة مباشرة في مهمتك. المشرف يرى العمل لا النتيجة فقط.
أسبوعان نموذجيان: جلسة مباشرة، وساعتان إلى ثلاث من المحتوى المسجّل، وعمل واحد على مهمتك. أسابيع العيادة تحلّ محل الجلسة ولا تُضاف إليها.
إذا أكملت الكتلة المسجّلة وتوقفت عندها، تحصل على شهادة حضور — إثبات دراسة، بلا وحدات معتمدة وبلا اعتماد. وُجدت لتكون التوقف قرارًا لا خسارة.
ثلاثة تطبيقات، وخطة عمل، وcapstone واحد
لا يُمنح شيء مقابل الحضور ولا مقابل الاختبارات. كل مرحلة تنتج عملًا مُقيَّمًا، ويُمنح الاعتماد بعد دفاع capstone.
ملف تأملي يبيّن كيف طبقت الأساسيات في ممارستك — لا تلخيصًا للمحتوى.
الاستراتيجية والعمليات وإدارة المشاريع، بامتحان كتابي. وهي المرحلة التي يُختبر فيها الاتساع لا العمق.
عمل مُقيَّم في الاستشارة، وآخر في الكوتشينغ، وثالث في التعلم. كل واحد يُصحَّح بمعيار ويجب أن ينجح مستقلًا.
ممارستك كعمل: التموضع، والعملاء المستهدفون، ونموذج الأتعاب، وخط الأعمال، والمخاطر. تُقيَّم بالجدوى لا بالطموح.
مهمة عميل حقيقية — تشخيص وتدخل ونتيجة مقيسة — تُدافَع أمام لجنة تضم ممارسين من خارج الدفعة.
تضم اللجنة عضوًا واحدًا على الأقل من خارج MEDSIRAT ومن خارج الدفعة. ولا يقيّم المُقيِّم مرشحًا أشرف عليه.
بالنجاح: الممارس العالمي المعتمد من MEDSIRAT، و18 وحدة معتمدة، وقيد قابل للتحقق في السجل، وحق استخدام الرمز MGMP. بالرسوب: إعادة تقديم العنصر الراسب خلال ستة أشهر، ثم دفاع جديد.
ثماني عشرة وحدة، وهي تنتقل معك
الوحدات هي عملة الأكاديمية كلها، وهذا المسار هو حيث تكون الأهم — لأن ثماني عشرة وحدة تتجاوز ما يستطيع معظم المرشحين جمعه في دفعة واحدة.
وحدة واحدة، يوم مباشر واحد
الوحدة تساوي خمس ساعات مباشرة، أي يوم تدريب. والوحدات المسجّلة والاختبارات لا تمنح شيئًا. لذلك يحمل هذا المسار ثماني عشرة وحدة لأنه يحمل ثمانية عشر يومًا مباشرًا.
قابلة للنقل ستة وثلاثين شهرًا
الوحدات المكتسبة في أي برنامج من الأكاديمية تُحتسب هنا، والمكتسبة هنا تُحتسب لأي اعتماد آخر. وتبقى سارية ثلاث سنوات من تاريخ اكتسابها.
حد التجميع: ثماني وحدات
المرشح الذي يملك ثماني وحدات في المجالات المعنية يمكنه الدخول إلى المرحلة 3 بدل المرحلة 1، مع بقاء capstone إلزاميًا. وهكذا يختصر الممارس الخبير المسار دون تجاوز التقييم.
ما لا تشتريه الوحدات
لا تحل الوحدات أبدًا محل capstone أو التطبيق العملي أو خطة العمل. إنها تقصّر الطريق إلى التقييم ولا تستبدله.
ثلاث خطوات، ومحادثة صادقة
الدفعات صغيرة عن قصد، لأن العيادات جلسات عمل على مهام عملاء حقيقية ولا مكان فيها للمتفرجين.
استمارة قصيرة وسيرتك الذاتية: ممارستك، وعملاؤك، والمجال الذي أنت أقوى فيه، والمجال الذي تتجنبه.
مكالمة من 30 دقيقة مع مسؤول المسار. نختبر الملاءمة في الاتجاهين — بما في ذلك ما إذا كانت لديك مهمة عميل جارية تجلبها، لأن capstone يتطلبها.
عرض، ثم دفع أو جدول أقساط، ووصول فوري إلى الكتلة المسجّلة. وتبدأ الجلسات المباشرة مع الدفعة.
شروط القبول
- خمس سنوات من الممارسة المهنية، منها سنتان على الأقل في الاستشارة أو الكوتشينغ أو التعلم
- مهمة عميل جارية تجلبها إلى العيادات — أو التزام بالحصول عليها قبل المرحلة 3
- إتقان مهني للعربية أو الفرنسية أو الإنجليزية؛ وتُحدَّد لغة الدفعة عند التسجيل
- التوافر لاثنتي عشرة جلسة مباشرة وست عيادات على مدى تسعة أشهر
- ثماني وحدات مكتسبة مسبقًا، إن أردت الدخول إلى المرحلة 3
ممارسون ما زالوا يحملون مهامًا
كل مرحلة يقودها من يستشير أو يدرّب أو يبني قدرات مهنيًا اليوم. والعيادات يشرف عليها مدربون يطعنون في مهمتك بالأدلة لا بالنظرية.
مسؤولو المراحل
مسؤول لكل مجال ممارسة، لكل منهم نشاط ومحفظة عملاء. يدرّسون المجال الذي يُدفع لهم مقابله، ولهذا المحتوى محدَّث.
المشرفون
الإشراف الفردي يقدمه ممارسون خبراء يُعيَّنون لمدة المسار كاملة، ولا يتناوبون بين الجلسات.
اللجنة الخارجية
تضم لجنة capstone مُقيِّمًا واحدًا على الأقل من خارج MEDSIRAT ومن خارج الدفعة. وهذا ما يجعل الاعتماد قابلًا للدفاع عنه.
أسماء المدربين وسيرهم الذاتية تُستكمل قبل النشر.
الأسئلة التي تُطرح علينا فعلًا
هل هذه ثلاث شهادات في واحدة؟
لا. إنه اعتماد واحد يثبت ثلاث ممارسات معًا. والفرق مهم تجاريًا: ثلاث شهادات تقول إنك تجيد ثلاثة أمور منفصلة؛ وMGMP يقول إنك تحمل مهمة واحدة تتطلب الثلاثة — وهي المهمة التي يطلبها العملاء فعلًا.
هل يمكنني متابعته وأنا أعمل بدوام كامل؟
نعم — هذا هو التصميم. اثنتا عشرة جلسة مباشرة على ستة أشهر، واحدة كل أسبوعين، وست عيادات. والكتلة المسجّلة بوتيرتك ويمكن تقديمها. يخصص المرشحون عادة ست إلى ثماني ساعات أسبوعيًا.
ماذا لو لم أستطع حضور جلسة مباشرة؟
الجلسات مسجّلة والمواد متاحة. يُقبل غيابان على مدى المسار؛ وغياب العيادة يجب تعويضه، لأن العيادة هي حيث تُفحص مهمتك.
ما الفرق عن مساراتكم الأخرى؟
مسار التسعة أيام يعتمد ممارسة واحدة في العمق. وهذا يعتمد ثلاث ممارسات والقدرة على دمجها، على مدى تسعة أشهر وثمانية عشر يومًا مباشرًا. ويقع فوق مسار التسعة أيام في سلم الوحدات، وهو الطريق الوحيد إلى رمز بمستوى الماجستير في الأكاديمية.
هل MGMP معترف به خارج MEDSIRAT؟
إنه اعتماد مهني تمنحه أكاديمية MEDSIRAT، وقابل للتحقق في السجل. وليس دبلومًا معترفًا به من الدولة ولا شهادة جامعية، ولا نقدمه على هذا النحو. ما ينتقل معك هو محفظة الأعمال ومهمة capstone.
هل يمكن لمنظمتي إرسال فريق؟
نعم. الدفعات داخل الشركات من ثمانية مشاركين وأكثر تعمل على مهامكم ومواد حالاتكم، بالمعيار التقييمي نفسه. وتصبح العيادات جلسة عمل على محفظتكم.
تقدّم للدفعة القادمة
أخبرنا في أي مجال أنت أقوى وأي مجال تتجنب. الإجابة الثانية هي سبب المحادثة.